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变化点管理;讲师：
职务：
目前主要工作内容：
;3;
目标1：明确变化点变更定义
目标2：熟悉变更流程及变更过程中各自职责
目标3：学会如何发现并对变化点进行管理，防止变更产生不合格品及流出，提高管理技能。;课程名称;;--生产现场简图--;[品质不良]
除非量产前就设计不良；不然品质是可以控制的
[控制重点]
事前掌握……人、机、料、法（95%）
把正确的习惯行为变成具体的规范
异常处理……突发事件（5%）
将异常处置的各种手法变成标准作业;--目录--;1.为什么需要做变化点管理？;
;过往缺陷的再发防止;2.何为4M变化点？;※4M变化点的具体事例;3.何为4M变化点管理？;发现变化点的三个环节;4.变化点管理的步骤;２）规定变化点管理运用规则
①明确变化点联络流程
?为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者
处，须明确其流程
②规定变化点管理实施的决定者
?规定每个变化点的实施决定的责任人员;停、呼、等;变化时;为了在变化点发生时仍然能毫无问题地确保[安定地制造出合格品]、从而将“变化点的发生状态及采取的相应措施”做到目视化是非常重要的。
要揭示在显而易见的位置。;变化点管理板实例;为了做好变化点管理：
●目前公司对哪些变化点有相关的管理流程及管理要求？这些流程及要求是否合适？
●对哪些变化点公司目前无相关的管理流程及管理要求，应该怎样建立相应的管理流程及管理要求？
●员工是否掌握变化点的管理流程及相应的管理要求？;Ⅱ.4M变化点管理要点集;﹡4M变化点的管理——人;因为作业者休息?替代者进入;;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;＜确认项目＞;﹡4M变化点的管理——设备;＜确认项目＞;设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件;;
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;;﹡4M变化点的管理——材料;;
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;﹡4M变化点的管理——方法;;
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