工程项目施工管理工作流程讲课教案.pdf

工程项目施工管理工

作流程

精品文档

1目的

确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。

2范围

适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。

3工作职责

3.1流程负责部门:

3.2流程涉及部门:

4工作流程及要求

工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料

1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同

项目资

开始中标通知书资料；

料、

合同、招/投标2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、合同交底

4.1接建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单

招标答疑文件记录、项

位、施工范围、工期计划；

收保函复印件3.联系有关单位办理履约保证金/保函；目施工初

步规划

施工图纸4.工程部组织编制施工组织设计。

1.工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目

组组建项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作施工组织

织

准确立项目控制目职责；设计、工

备2.结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安程例会制

制定例会制

全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；度、技术

施图纸、技术交3.组织项目部制定例会制度；交底记

4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术录、施工

4.2工施工工艺及标准要

交底，熟悉施工图纸及技术要求；工艺及标

编制/审批施工组织设5.工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工准目录/清

工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程单、施工

编制/审批开工报

的注意事项；