花篮式脚手架施工各项管理计划.doc

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花篮式脚手架施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1进度管理措施 1

7.1.2周边环境协调措施 3

7.2质量管理计划 3

7.2.1质量控制要点 3

7.2.2质量管理制度 4

7.2.3质量保证措施 5

7.3安全文明管理计划 7

7.3.1职业健康安全管理目标 7

7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 7

7.3.3危险源识别与防范 9

7.3.4职业健康安全资源配置计划 12

7.3.5安全生产管理制度 12

7.3.6安全保证措施 13

7.4环境管理计划 14

7.4.1环境管理目标 14

7.4.2环境保护资源配置计划 15

7.4.3环境保护规章制度 15

7.4.4环境保护措施 16

7.5资源节约管理计划 17

7.5.1资源节约管理目标 17

7.5.2资源节约利用计划及保证措施 18

7.6成品保护计划 18

7.6.1成品保护管理制度 18

7.6.2成品保护措施 19

7.7绿色施工措施 19

7.8应急预案 20

7.8.1应急救援组织机构及事故处理流程 20

7.8.2应急响应 20

7.8.3应急救援装备 21

7.8.4应急救援演练 22

7.8.5应急救援措施 22

7.8.6应急联系方式 24

7.1进度管理计划

7.1.1进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

工期管理组织机构：为确保本工程进度，成立以总承包项目部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

韩淑涛

2

分包模式：1)在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

2)选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

韩淑涛

3

合同管理：1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

韩淑涛

4

专题例会制度：1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。

5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

韩淑涛

5

管理措施

计划编制：1)依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

进度控制：2)分包单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

3)本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project计划编制软件进行编制。

4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。

5)每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

韩淑涛

6

进度考核：1)利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进