装饰公司工程部的管理制度.pptx

装饰公司工程部管理制度XXXXXXXX年XX月

目录第1章装饰公司工程部管理制度简介第2章工程立项管理第3章工程设计管理

01装饰公司工程部管理制度简介

管理制度的目的管理制度主要包括工程项目的立项、设计、施工、验收、维护等各个环节的管理流程和要求。其目的是为了保证工程项目顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，提高工作效率，降低成本。

管理制度的组成包括可行性研究、项目审批、立项报告、招投标等环节工程立项管理包括设计委托、设计合同、设计方案、设计文件、设计变更等环节工程设计管理包括施工组织、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等环节工程施工管理包括工程预验收、正式验收、验收报告、验收合格证书等环节工程验收管理

02工程立项管理

工程立项管理的任务工程立项管理的主要任务是确保工程项目在正确的方向上进行，包括项目审批、立项报告、招投标等环节。需要明确工程项目的目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要求，以保证工程项目的顺利实施。

工程立项管理的重点确保项目符合国家法规和公司政策项目审批详细说明工程项目的目标和要求立项报告选择合适的施工队伍和材料供应商招投标确保工程项目的投资控制在预算范围内预算控制

03工程设计管理

工程设计管理的要求工程设计管理需要明确设计质量要求、设计深度、设计周期、设计费用等。设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计计算书、设计审查意见等，以保证工程设计的合理性和可行性。

工程设计管理的流程明确设计任务和目标设计委托规定设计责任和权益设计合同提出设计构思和方案设计方案编制完整的设计文件设计文件

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