- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2023仓库员的工作计划6篇
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解
决实际的问题。文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子
摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如
想了解不同资料格式和写法,敬请关注!
为了后续的工作更有条理,我们一定要将工作计划制定完善,工作计划对于刚刚步入职
场的新人来说是十分重要的,以下是小文学小编精心为您推荐的2023仓库员的工作计划6篇,
供大家参考。
2023仓库员的工作计划篇1
本月各仓库的任务
1、收料仓:收料时要对清货物的规格、型号,核单、开单时也要一致。严格按申购数量
收货。收到货物之后,及时的转送到其他仓库,而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马
上被领走,一定要领料人在送货单上签名,这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领
用的物料进行登记(主要是包装物和化工),以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。
2、包装仓:由于大部分包装物都在收料仓或现场,收到送货单后,要对货物进行校对,
把好第二个关卡,发现问题马上提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题,接下来就是
帐物相符,还有跟踪好待处理品的领料情况,并做好记录。
3、粉末化工仓:入库单按粉末编码输入,跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领料情况,做
好记录。以前的编码是否修正,如何修正,待研究后再决定。
-1-
4、五金、隔热木纹仓:做好标识,不同的待处理品(包括有帐不可用、无帐可用或无帐
不可用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表),入库单及领料单要及时开具,以
免遗漏,造成帐物不相符,也影响了审核申购单时需查核的库存量。
5、铝锭仓、铝棒仓:做好标识的同时,尽量按规格的大、小有规律的放置。另外,对长
棒放置区的垫条进行及时整理,还有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走,不要给帮我们仓
库清扫的清洁工带来不便。
6、模具仓:做好新模、发外加工模具的收、发工作,还有备模计划。
后话
如果您们平时有什么问题需要协助解决的,请主动提出来。让我们群策群力,把部门工
作做好,让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是:体现出仓库程序的规范化、物料的可
视化、数据的清晰化和可索性。谢谢大家!!
2023仓库员的工作计划篇2
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计
划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周
到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基??
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系
-2-
统反映,给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作
范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬
运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,
这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执
行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大
工作量。
仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售
文档评论(0)