跨国公司在中国市场的本土化策略研究-以可口可乐为例.docx

跨国公司在中国市场的本土化策略研究-以可口可乐为例.docx

  1. 1、本文档共27页,其中可免费阅读9页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

跨国公司在中国市场的本土化策略研究-以可口可乐为例

摘要

改革开放以来,跨国公司纷纷来华投资,我国本土企业也积极参与国际竞争。然而,由于国家之间的差异,跨国企业在进入各国市场期间也面临着一定的挑战。因此,跨国公司努力调整他们的营销策略,以便应对在各国市场所面临的挑战和机遇。基于“引进来,走出去”这种战略,跨国公司争相抢占市场份额,使我国国内市场环境复杂多变。其中,可口可乐是最早进入中国市场的跨国公司之一。进入中国以来,可口可乐公司凭借其独特的营销策略,在市场中占据了有利的地位。从可口可乐在中国经营的案例中,我们可以获得经验,借鉴其先进的营销理念,为我国跨国公司提供参

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
内容提供者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档