民企管理做法二十条课件.pptxVIP

怎么抓管理：民企管理简明做法二十条丁建泽/和君咨询合伙人1

丁建泽简介和君咨询集团年度优秀合伙人、清华大学MBA北京师范大学MBA中心特聘校外老师u国内以目标管理为基础的管理系统整合专家，u十多年的咨询生涯中，亲临中国商业原生态，对于中国企业家和企业管理团队，有着深刻的理解，曾经设计并实施过包括企业战略、商业模式、集团管控、组织变革、流程再造、人力资源管理等一系列项目。u作为企业运营教练事业部首席研究员，被誉为中国第四代管理咨询第一人，设计出一系列的课程，带领企业团队协同工作，过程中伴随大量的管理活动，如竞聘、盘思路、工作复盘、流程穿越、计划总结会等，在教会企业制定管理方案的同时，也致力于变革企业文化。u担任了北京师范大学MBA中心特聘校外老师，课程名为《管理实务》，每学期2个学分。特长领域《运营管理》、《盘思路》、《工作复盘》、《绩效管理实务》、《薪酬变革》、《组织变革中的常见案例分析》

目录一、运营管理的概论二、常见管理问题解读3

企业价值定律n企业价值=战略方向+组织实施

中国企业进一步发展，需要建立一套完整有效的管理和控制机制n在目前阶段，中国企业普遍面临“管理不足”问题?缺乏有效的管理系统和控制系统是许多企业内部管理混乱最重要的原因?缺乏有效的管理系统和控制也抑制了企业规模的扩大?很多民企发展中的危机的一个重要原因就是由于没有完成由“人治”到“法治”的转变

在管理升级过程中不断了解人们对转变的反应可以预见，实施新的管理提升的过程中会有一定时期的员工情绪下降。这种现象是对转变的正常反应。持续发展不了解情况盲目乐观主动完成漠视抵触了解现状乐观反感接受体会理解产生希望寻求退路了解现状悲观尝试绝望

在管理升级过程中，推动员工的转变移动组织的冰山如果只移动冰山的顶部战略组织架构系统流程支持改革的行为战略组织架构系统流程改革之风领导领导态度文化态度文化技能技能行为行为价值观价值观我们发现：如果只移动冰山的顶部，人的因素被忽略了?按照我们的经验，影响管理变革的最大的障碍是没有正确地估价人的因素?实际上，70%的企业认为导致本企业转变失败的主要原因是人的因素

和君视野：没有好的管理体系，战略定位再精准也没有未来8

陈义红与柳井正VS

和君视野：没有好的管理体系，品牌再有响也没有未来

第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；第一个赞助春节晚会的企业；的洗衣市日化”业：VS第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……鼎盛时期的市场占有率曾高达80%，占据了全国2/3的市场份额，比当时宝洁在中国洗发水市场65%的份额还要高

和君视野：没有好的管理体系，技术再好也没有未来

施乐的悲壮小型PC技术是施乐发明的，但成就了IBMWORD技术是施乐发明的，但成就了微软激光打印技术是施乐发明的，但成就了惠普网络搜索技术是施乐发明的，但成就了Google……

技术再好，如没有组织把它兑现，又有什么用呢？因此我们需要不断审视企业面临的风险

怎么样看待管理升级？“唯一比有意制造出的冲突还要糟的冲突，就是无意制造出的冲突。”管理升级，未必是找死（显性风险）不变革，肯定是等死（隐性风险）

怎么样看待组织的风险？“隐性风险”“显性风险”“隐性难度”“显性难度”“隐性成本”“显性成本”“隐性价值”“显性价值”

和君咨询的经验n除非被鼓励，人们是不会自动改变的，在企业变革中的最大挑战是如何鼓励人们停止使用他们坚信是起作用的做法而去尝试一种新的做法”n除非决定从现在开始，很多企业会在漠视隐性风险的过程中死去，这是很多企业决定进行管理升级的原因n除非外力推动，推动管理升级很难…使得转变发生是我们的客户投入越来越多的时间和金钱与我们一起工作的原因。

我们在企业发展中经常处于这样的状态n于是，我们需要宗教般的意志和初恋般的热情

n在成就自身梦想的同时，也是对他人的负责。

目录一、运营管理的概论二、常见管理问题解读20

一点感想v我特别想知道，大家对这二十条做法是什么感觉？v简单！我相信很多人都会这么想。v是的，确实不复杂。v管理是什么?1.复杂的事情简单化2.简单的事情标准化3.标准的事情流程化4.流程的事情规范化5.规范的事情表格化6.表格的事情软件化7.软件的事情图像化

1、你是否愿意首先融入你服务的企业，然后再尝试提出改进建议n关键词：融入n深入解读：v企业的成功，或者企业家的成功绝对不是偶然的，企业家通常具备某些共性特质，比如敬业、勇于接受挑战、自我驱动、对客户高度关注等，这就是我们常说的企业家精神。v但是很多情况下，这些精神特征没有成为企业或者高管团队共同的精神气质，随着企业的成长，常常快速衰减，核心团队没有了一种精神。v老板对队伍的不满意，