建筑劳务公司管理制度模版（4篇）.pdfVIP

建筑劳务公司管理制度模版

第一章总则

第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，保障员工的权益，提

高工作效率，树立公司形象，制定本管理制度。

第二条建筑劳务公司是负责提供劳务的企业，依法经营，依法纳

税。

第三条建筑劳务公司应遵守国家有关法律法规，遵守职业道德，

维护员工的合法权益。

第四条建筑劳务公司应建立科学合理的管理制度，确保员工工作

的有序进行。

第五条建筑劳务公司应积极开展员工培训，提高员工的技术水平

和综合素质。

第六条建筑劳务公司应建立健全的内部管理机制，完善各项工作

流程。

第七条建筑劳务公司应加强与客户的沟通协调，及时解决问题，

确保项目的顺利进行。

第二章公司组织机构

第八条建筑劳务公司设立总经理，分管公司的日常经营管理。

第九条建筑劳务公司设立人力资源部，负责员工的招聘、录用、

培训、考核等工作。

第十条建筑劳务公司设立项目部，负责与客户沟通、合同签订、

劳务派遣等工作。

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第十一条建筑劳务公司设立财务部，负责财务会计、成本控制、

收支管理等工作。

第十二条公司各部门应建立科学合理的内部组织结构，明确各部

门的职责和权限。

第十三条公司与员工之间建立劳动合同，明确双方的权益和义

务。

第三章人力资源管理

第十四条人力资源部负责员工招聘工作，根据岗位要求，公开招

聘合适的人员。

第十五条人力资源部负责员工的录用工作，对候选人进行面试、

考察，择优录用。

第十六条人力资源部负责员工的培训工作，根据业务需要，组织

培训班，提升员工的技能。

第十七条人力资源部负责员工的考核工作，定期对员工的工作进

行评价，根据评价结果，制定激励和奖惩措施。

第十八条人力资源部负责员工的福利待遇，制定合理的薪酬标准

和福利政策。

第十九条员工离职时，由人力资源部进行离职手续办理，保证合

同的解除及相关事务的处理。

第四章项目管理

第二十条项目部负责与客户沟通，了解客户需求，提供合适的劳

务人员。

第二十一条项目部负责与客户签订合同，明确双方的权益和义

务。

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第二十二条项目部负责劳务派遣，按照客户要求派遣合适的劳务

人员。

第二十三条项目部负责项目的进度管理，及时与客户协调解决问

题，确保项目的顺利进行。

第二十四条项目部负责项目的质量控制，对劳务人员的工作进行

监督和检查。

第五章财务管理

第二十五条财务部负责公司的财务会计工作，维护公司财务的健

康稳定。

第二十六条财务部负责成本控制，制定科学合理的成本控制措

施，提高公司的盈利能力。

第二十七条财务部负责收支管理，按照国家有关规定，及时纳

税，保证财务的合规性。

第六章案例分析

第二十八条公司应建立健全的案例库，总结、分析项目过程中出

现的问题，提出解决方案。

第二十九条公司应组织员工进行案例分析会议，根据案例总结的

经验教训，加强员工的工作意识和责任意识。

第七章附则

第三十条本管理制度由公司总经理负责修订和解释。

第三十一条本管理制度自发布之日起执行。

第三十二条本管理制度的解释权归建筑劳务公司。

建筑劳务公司管理制度模版（2）

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一、公司目标和组织架构

1.公司目标：

(1)为客户提供高质量的建筑劳务服务；

(2)提供良好的劳务环境和发展机会给员工；

(3)实现公司经济效益和可持续发展。

2.组织架构：

公司设立董事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部

等职能部门，并根据业务需求设立相应的项目部。

二、人力资源管理

1.招