年中评优推先工作方案.ppt

年中评优推先工作方案汇报人：日期:

CATALOGUE目录引言评优推先标准及流程参评人员及评选范围评选组织和实施方案宣传方案与激励措施其他事项与要求总结与展望

01引言

通过评优推先，表彰优秀员工，激励他们继续保持高效率和高水平的工作表现，同时为其他员工树立榜样。激励员工通过评选活动，促进团队成员之间的竞争与合作，增强团队的凝聚力，形成良好的团队氛围。提升团队凝聚力评优推先工作能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动公司各项业务的发展和提升。促进公司发展目的和意义

定量与定性相结合评选过程中应结合定量指标和定性评价，全面反映员工的工作表现和贡献。公平、公正、公开评选过程应透明、公正，确保每位员工都有平等的机会参与评选。领导与员工相结合评选应充分听取领导和员工的意见和建议，确保评选结果既体现领导层的决策，也反映基层员工的认可。工作原则

02评优推先标准及流程

业绩优秀工作能力突出团队合作意识强烈创新能力评优标据员工的工作表现和业绩进行评估，选取业绩优秀的员工。员工在工作中展现出较强的能力和专业素养，能够高效、高质量地完成工作任务。员工积极参与团队工作，能够与团队成员协作完成任务。员工在工作中有创新思维和创新能力，能够为公司带来新的价值和效益。

员工具有高尚的思想品质，如诚实守信、责任心等。思想品质高尚员工在工作和学习中表现出积极进取的态度，能够不断提升自己。积极进取员工具有强烈的服务意识，能够为顾客提供优质的服务。服务意识强烈员工具有较强的社会责任感，能够积极参与社会公益活动。社会责任感强推先标准

符合条件的员工可以向所在部门申报评优推先。个人申报部门对申报的员工进行评估和评选，选出符合条件的候选人。部门评选公司评审委员会对候选人进行评审，最终确定获奖名单。公司评审委员会评审公司对获奖员工进行公示和表彰，并给予相应的奖励。公示与表彰评选流程

03参评人员及评选范围

所有在职员工均可以参与评优推先。全体员工离职员工公司领导已离职员工不参与评优推先。公司领导可以参与评优推先，但需遵循公平公正原则。030201参评人员

各部门的优秀员工和先进个人可参与公司级评优推先。部门评选公司级评优推先面向全公司范围开展，各部门优秀员工和先进个人均可参与。公司评选评选范围

04评选组织和实施方案

制定评选办法和流程根据公司的年中评优推先工作方案，制定具体的评选办法和流程，明确评选范围、评选标准、评选程序和评选监督等。公示评选结果在评选结果确定后，通过公司内部公告栏、电子邮件等方式进行公示，确保员工了解评选结果。成立评优推先领导小组由公司领导和各部门负责人组成，负责制定评选标准和组织评选活动。评选组织

宣传动员：通过公司内部宣传渠道，向全体员工宣传年中评优推先工作的重要性和意义，激发员工的参与热情和积极性。部门推荐：各部门根据评选标准，推荐本部门的优秀员工和先进个人，并组织员工参与评选活动。评选监督：由公司纪检监察部门负责监督评选活动的公平、公正和合法性，确保评选过程不出现违规行为。结果反馈：对于评选出的优秀员工和先进个人，公司应给予相应的表彰和奖励，并在公司内部进行宣传报道，以激励员工继续发挥优秀作用。同时，对于未入选的员工，也应给予一定的反馈和指导，帮助他们进一步提升工作表现。实施方案

05宣传方案与激励措施

制作图文并茂、内容生动、简洁明了的宣传海报、宣传册和视频，以吸引广大员工关注和参与评优推先活动。制作海报、宣传册和视频通过企业官方网站、微信公众号、内部通讯等渠道进行广泛宣传，提高员工对活动的知晓度和参与度。利用社交媒体和内部网站邀请相关部门负责人和优秀员工代表进行宣讲，深入解读评优推先的目的、标准和流程，让员工充分了解活动的重要性和参与方式。组织宣讲会和座谈会宣传方案

为获奖员工提供奖金、奖品等物质奖励，激发员工参与评优推先的积极性和创造力。物质奖励为获奖员工颁发荣誉证书和称号，肯定其工作成绩和贡献，提高员工的社会地位和形象。荣誉证书和称号为获奖员工提供更多的培训和发展机会，帮助其提升技能和能力，实现个人职业发展。提供培训和发展机会将评优结果作为员工晋升的重要参考依据，为优秀员工提供更多的晋升机会，激发其工作动力和创造力。晋升机会激励措施

06其他事项与要求

制定工作方案，明确评价标准与评价程序6月1日6月15日6月20日6月30日完成个人自评，提交个人总结报告完成部门评价，汇总评价结果完成公司总评，公布评价结果时间安排

包括工作业绩、创新成果、团队合作等方面的内容个人总结报告由部门负责人编写，包括部门整体工作情况、员工表现评价等内容部门评价报告由公司领导编写，对全公司员工进行评价，并公布评价结果公司总评报告材料准备

参评员工需认真对待评价工作，积极配合完成各项任务部门负责人需客观、公正地评价员工表现，不得隐瞒或歪曲