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某户外亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录
一、工程概述
二、施工布置
三、重要施工技术办法
四、重要施工办法
五、施工平面布置图
六、水电筹划用量
七、工程质量保证办法
八、安全与文明施工办法
九、劳动力安排筹划
十、工程拟投入重要施工机械设备及材料进场筹划
十一、施工进度筹划和网络图
十二、工期保证办法
十三、冬雨季、夜间施工办法
十四、内部协调及与其她工种和施工队协调办法
十五、控制工程造价重要办法
十六、材料安装质量保障办法
一、工程概述
1、绪论
户外灯光工程施工过程是一项十分复杂生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完毕施工任务，以期顺利实现预定经济目的，就必要采用科学合理办法进行施工管理。
施工组织设计编制任务是：从施工全局出发，依照详细条件，拟订施工方案，拟定施工程序、施工流向、施工办法、劳动组织、技术选取、组织办法、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品供应，对运送、道路、场地运用、水电能源保证等现场设施布置和建设做出规划。某公司施工组织设计具备缜密而细致，并预测了施工过程中各种需要及也许发生变化，作出应变办法。
二、施工布置
1、项目协调管理
a、作好内部协调管理
从事机电安装施工公司，其施工活动管理和技术构成具备与其她施工活动不同特色，重要体当前管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业有关学科，因而其员工构成特别是技术管理人员和工作人员素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动需要，保证对不同种类施工活动都能顺利进行。
外部协调管理
c、与土建工程协调配合
d、与其她有关协调
e、与监管部门接口
2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行项目技术管理重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向关于管理人员和施工作业人员简介工程概况和特点、设计意图、采用施工工艺和操作办法、技术保证办法等。技术交底重要内容：
技术交底责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员责任。
技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必要在作业迈进，并有书面交底资料。
技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。
安全技术交底：起重、运送大件、高空作业、地下作业、大型设备试运营以及其她高风险作业，还应进行作业环境专项安全技术交底。
技术交底记录：作为履行职责凭据，技术交底登记表格应有统一原则格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
交底文献归档：技术交底资料和记录应由交底人整顿归档。
交底责任界定：重要技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。
机电安装工程技术交底重点：设备构件吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运营；大型设备基本埋件、构件安装；隐蔽工程施工要点；管道清洗、实验及试压等。
例外原则：外部信息或指令也许引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中重要环节之一，准备工作完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，咱们将做如下安排：
3.1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计阐明书做全面理解，对某些特殊规定施工部位，细部解决应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程状况和技术操作办法做到心中有数。
3.2工程量计算：
依照施工图纸，结合预算书内容，记录出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范畴或项目范畴列出重要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工筹划提供可供操作根据。
3.3材料筹划安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和预测数量逐个列表归类，同步应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，以便购料时有根据选取生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料进货渠道可以满足工程质量验收原则。鉴于工期紧张，可将须定货材料，早做安排；同步，相似类型材料尽量一次性到货，节约时间。
3.4制定施工进度筹划表：
施工进度筹划表是控制施工进度和按工期完毕施工任务原始根据，它可起到协助项目负责人在调动人力、物力、财力方面合理配备作用。进度表是按照工程期限将各施工项目工作量、工作内容以及完毕项目所需时间科学编排在时间表内（进度筹划表应按照工序和也许交叉工作范畴编制）。
3.5工地现场勘察：
开工前应进行工地现场实地勘察，理解施工现场环境，例如理解材料最适合堆放地点，施工用水、用电来源以及与否需设立暂时设施；此外尚需理解施工地点与否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上纠纷，以
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