产品经理产品设计-医疗产品经理应该具备哪些能力.docxVIP

医疗产品经理应该具备哪些能力

越来越多医疗企业设立医疗产品经理（HPM）这个岗位，但是对于医疗产品经理的工作职责以及能力模型还是模糊不清的。今天我们聊一聊什么是医疗产品经理，它的工作基层工作内容具体是怎么样的？需要具备什么样的发展性自主性才能胜任?

医疗产品经理相对于其他领域的产品这个来说经理职位还是非常新颖的。甚至可以说现在眼下还没有一个标准的医疗产品经理。

很多人认为，医疗产品经理是复合型人才，医疗产品经理就是把传统医疗的工作流程以及政策结合互联网产品经理的运营策动思维即可。

其实不然，这样的操作过程只会让自己的变得复杂产品变得格格不入，强大的违和感的同时，无法使用大部分用户使用。更不是所有的传统愈医疗产品都适合互联网化，它有可能智慧化，接变化等等多种可能性，

医疗产品经理这个职位，其实更偏向于医疗的属性，需要了解医疗细分领域的行业反面角色特性的同时深入了解多种用户角色的需求。

在工作要点，设计逻辑等等方面我们面对的是复杂的群体，医院分为民营非民营，用户角色可以划分按照服务项目划分、可以按健康状况划分、可以按照医护患者分设、等等每一个反派的不同，那么我们呢的产品设计思维就不同。

面对多样化的融资需求，我们该装配如何过来设计项目化与产品化？那么我们该如何配合各类的工作人员?我们产品设计思维变动如何做出调整？

通过这篇文章，希望能让你对“医疗产品经理”这个职位，有一个全面的打探。

医疗产品经理，按照细分领域划分可以分为：数字医疗产品项目经理、智慧医疗产品销售经理、互联网医疗产品高级经理。

还有就是在领域再细分技能赋予的，例如：智慧医疗分层的AI产品经理、医药电商产品高级经理等等。

一般来说，最容易想到而直观的定义是：医疗产品经理，是间接运用应用或间接涉及了传统医疗的工作流程、行业政策规范、医疗用户特性，基本完成进而完成相关机构医疗产品的设计、分析、研发、推广、产品生命周期管理等卵囊工作的产品高级经理。

经过一段时间的观察几年和探究，我个人目前倾向于从“互联网”和“智慧”角度，分别来对“医疗产品经理”进行定义和分类。

互联网医疗产品高级经理：依靠的基础去解决医疗资源的均衡，分配医疗资源，简化儿科的流程。利用原有医疗系统链接患者、医生的需求，进而完成相关医疗产品的人体工学设计、分析、研发、推广、产品生命周期管理等工作的产品经理。

智慧医疗产品销售经理：不仅涉及了开发软件，大部分还依靠特殊的硬件载体，例如：传感器或平板等在现有的医疗系统上进行对接，解决数据统计加以解决以及数据分析完成智慧化应用。还涉及了5G、区块链、AI等先进的技术，设计者进而完成各类医疗产品的设计、分析、研发、推广、销售主管产品生命周期管理等工作的产品市场总监。

面对严谨繁重工作以及繁多的业务方繁重资金需求，新上任的医疗产品经理往往会感到不负重荷，不知从何着手。而工作表单对医疗产品经理的工作优先次序有一定的指导意义。

最首要的工作是建立并完善的股份公司的预测产品体系。这要求医疗产品经理掌握大体上的医疗工作流程、行业规则、以及医疗资金需求的供给、公司产品定位、医疗领域广博而精深的知识。医疗需求内需是基础医疗赖以生存的基础，现上任的医疗产品经理必须密切掌控新企业的业务闭环状况，并以医疗需求此作为其他保健其他工作展开的先决条件。

紧随其后的工作是复盘负责产品以前迭代版本。对于产品的闭环以及业务逻辑深入的复盘以及探索，必要时需需要进行合理的用户调研。也可借助过往的数据，了解产品设计过程中会可能存在的问题，

在此之后的工作就是产品的设计阶段。可在解决方案我们需要输出的是需求文档也可能是设计阶段，并据此调整日后变动的工作安排进行设计。在这个项目经理设计阶段与正常的产品经理设计阶段有一点小区别，就是更应该分清楚是项目化的产品还是网络服务的产品才去设计。

然后，就是医疗产品经理需对TOB项目的开始实施进度与设计进度合理的把控，在验收阶段时对相关工作人员进行初级阶段培训等情况进行全面审查。而对于TOC的上线需要做一个长时间内测上线期。毕竟是医疗产品，内测的上线期会提高我们的容错率。

到了最后就是产品数据节点的监测、与竞品的追踪。有节奏的对产品节点数据进行监控快速可以的把握产品迭代的节奏，加强自己对业务需求的辨识与洞察能力。另外，竞品的追踪可以直接提供不错的迭代思路。

对于产品经理这一职业的基础硬核能力，我在这里就不努了，因为市面上有很好的教程可以市面上罗马教会大家，包括终点学院等等之类的，有需要的同学可以去补自己的基础知识，这个我只讲解医疗产品经理有如下4个特点：

1.超强的“学习能力”

毕竟现有的医