承包商管理制度.docx

承包商管理制度

目的

为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，确保承包商符合公司的安全管理要求，结合公司实际情况特制定本制度。

适用范围

本制度适用于所有承包商的管理。

职责

物业采购部是本制度主管部门，负责本制度的编制，修订和组织实施。

项目所属单位参与工作过程的检查与验收。4.工作程序

预审

物业采购部根据以往工程施工的单位情况找出比较好的单位索取工商营业执照，纳税登记证，企业条码，施工资质，压力容器，压力管道安装资质，组织机构，安全人员配置，技术人员情况，施工设施，以上手续准备好后由物业采购部和公司相关领导进行预审合格后成为合格承包商建立合格承包商名录，保存其档案。

选择

根据工程投资额采取招投标、议标方法进行选择，中标后签订合同，明确双方安全职责及要求或者安全协议书。

对作业过程进行监督检查

物业采购部派有关专业技术人员对作业过程全程进行监督检查，发现问题提出整改单，要求限时整改，如现场管理出现重大失误，其后果不堪设想时可以中断合同施工单位退出现场。

物业采购部派人向承包商进行作业现场安全交底，对施工单位编制安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，进行审查合格后才能开工，到现场由所属单位进行现场交底。

续用

当项目交工后由物业采购部组织安全员对施工过程安全、质量、进度等进行评审，合格后成为新的合格承包商，纳入合格承包商名录中。

记录

合格承包商名录及档案

承包商预审表

承包商续用表

现场监督检查整改通知单

对承包商现场安全交底、施工方案

承包商的工商营业执照

承包商的纳税登记证

企业条码

安全协议书