矿管局绩效管理工作方案.pptVIP

汇报人：日期:矿管局绩效管理工作方案

背景和目的绩效管理体系建设绩效考核制度建设绩效管理实施保障绩效管理方案实施计划

绩效管理方案实施效果评估总结与展望

01背景和目的

矿管局作为负责矿产资源管理的政府机构，承担着制定和执行矿产资源政策、管理矿产资源开发利用、监督矿产资源市场运行等重要职责。随着经济社会的发展，矿产资源管理面临着许多新的挑战和问题，如资源利用效率不高、市场监管不严格等。为了更好地履行职责，提高矿产资源管理水平，矿管局决定实施绩效管理工作方案。背景介绍

目的和意义本工作方案的目的是通过建立科学合理的绩效评价体系，对矿管局各部门及员工的工作业绩、工作效率和质量进行全面、客观、公正的评价，激励员工努力工作，提高管理效能，推动矿管局实现全面可持续发展。同时，通过绩效评价结果的应用，可以为矿管局的决策提供数据支持，优化资源配置，提高矿产资源利用效率和管理水平。

本工作方案的意义在于2.提高组织绩效：通过对部门和员工的工作业绩进行评价，可以发现工作中的问题，及时采取改进措施，提高组织绩效。3.推动矿管局发展：通过绩效评价结果的应用，可以为矿管局的决策提供数据支持，优化资源配置，提高矿产资源利用效率和管理水平。1.促进员工个人发展：通过绩效评价，员工可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地制定个人发展计划，提高自身素质和能力。目的和意义

02绩效管理体系建设

制度建设制定绩效管理的相关制度，明确绩效管理的原则、目标、内容、方法和流程等，为绩效管理工作提供制度保障。责任分工明确各层级、各岗位在绩效管理中的职责和分工，确保绩效管理工作的有效推进。组织架构明确绩效管理的组织架构，包括领导机构、执行机构和监督机构等，确保绩效管理工作的顺利实施。建立绩效管理框架

制定计划设定目标实施考核结果应用制定绩效管理流程根据绩效管理计划，为各层级、各岗位设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。按照设定的绩效指标和目标，对各层级、各岗位进行定期考核，客观、公正地评估其工作绩效。将考核结果应用于奖惩、晋升、培训等方面，激励员工提升工作能力和绩效水平。根据矿管局的战略目标和年度计划，制定绩效管理计划，明确绩效管理的具体指标、权重和考核周期等。

制定安全管理考核指标，如事故发生率、安全培训合格率等，确保员工在工作过程中严格遵守安全规定。安全管理制定人员管理考核指标，如员工满意度、员工流失率等，评估矿管局在人才队伍建设方面的成效。人员管理制定生产经营考核指标，如产值、利润、成本等，衡量矿管局在生产经营方面的业绩。生产经营制定质量管理考核指标，如产品质量合格率、客户满意度等，反映矿管局在产品和服务质量方面的水平。质量管理确定绩效管理指标

03绩效考核制度建设

安全性指标设立针对矿山安全管理的考核指标，如事故发生率、安全隐患整改率等。生产任务指标制定矿山生产任务考核指标，如原矿产量、选矿回收率等。经营指标设立矿山经济效益考核指标，如产值、利润等。员工培训指标设立员工培训考核指标，如培训参与率、培训合格率等。建立考核指标体系

按照年度、季度、月度设置考核周期，并根据各矿山实际情况确定具体考核频次。对关键岗位和重点工作进行实时跟踪和考核。确定考核周期和频次

绩效考核结果的应用01将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励员工努力工作。02分析绩效考核结果，找出矿山管理中存在的问题和不足，持续改进。03将绩效考核结果作为员工培训和发展计划的依据，提高员工整体素质。

04绩效管理实施保障

成立绩效管理工作领导小组为确保绩效管理工作的顺利实施，应成立由矿管局主要领导任组长的绩效管理工作领导小组，负责全面组织、协调和指导绩效管理工作。明确职责分工领导小组应明确各成员的职责分工，确保每个部门和人员都清楚自己在绩效管理工作中的角色和责任。加强组织领导

VS通过举办绩效管理培训班、专题讲座、宣传栏等方式，向全体员工宣传绩效管理的目的、意义和内容，提高员工对绩效管理的认识和理解。加强沟通与反馈在绩效管理实施过程中，应加强与员工的沟通与反馈，及时解答员工疑问，确保员工对绩效管理工作给予积极支持和配合。开展培训和宣传活动强化宣传教育

为确保绩效管理工作的公正性和规范性，应制定详细的考核标准和流程，明确各项考核指标的权重和评分标准。应建立监督检查机制，对绩效管理工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并加以整改。制定考核标准和流程建立监督检查机制建立监督机制

05绩效管理方案实施计划

宣传与培训组织宣传会议，向全体员工宣传绩效管理方案，同时开展培训，让员工了解绩效管理的目的和实施方法。制定绩效管理方案成立工作组，制定绩效管理方案，明确考核指标、考核周期、奖惩措施等。试行阶段选择部分部门或岗位进行试行，及时总结经验并进行调整。评估与反馈定期对绩效管理方案进行