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2024年副总工程师个人工作总结

2024年副总工程师个人工作总结1

本人作为设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人，在工作中，热爱本

职工作，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，始终以一个共产党员的标准

严格要求自己。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一

颗平常心，具有团结协作能力。

近两年来，在工程设计任务、标准化工作、专业技术信息即时跟踪工作、回

访客户、团队建设及培训几个方面认真工作，努力在各方面做得更好。

下面就这几个方面，分别总结如下：

一、工程设计任务

在各项目设计过程中，作为项目总负责人主持了多项设计工作，将新技术成

果应用于工作实践，合理安排、总结前面工作的经验，细化专业衔接间的节点，

顺利保证设计进度；提升设计质量，在设计中合理采用先进技术、先进设计理念，

并兼顾环保与节能。各项目的设计成果均得到业主的充分认可。

近两年，作为项目总负责人，全面主持了多项设计工作，以下为几个主要设

计工作：

1、华北制药生物技术药物产业化基地建设项目

2、华北制药赵县生物发酵基地一期VB12项目

3、华北制药集团先泰药业有限公司无菌原料药产品优化升级改造项目

4、华北制药6—APA技术升级搬迁改造项目。

5、内蒙古华北制药华凯药业有限公司生物基地建设项目

二、经营基础工作

拓展外部市场的经营工作是近两年院内重点工作，作为设计院一份子，尽我

所能为设计院的经营工作出一份力，认真完成每一项交给我的经营技术基础工

作。

不是每一次投标都能成功，不是每一次努力都有收获，但我们在不断进步、

不断积累。

三、标准化工作

作为工艺专业负责人，认真对待院内推进的标准化工作，结合工艺室的实际

情况，和组内人员商量，集思广益，统筹制定了可提高本组设计质量的标准化工

作内容——压力管道设计文件编制及压力管道设计关键技术标准化，其中包括三

部分内容：

1、管道保温设计标准化；

2、管件设计标准化；

3、管道支吊架设计标准化。

本课题的课题目标是：

1、编制完成我院管架设计标准化文件并装订成册，文件进行纸质和电子文

件存档。

2、使我院全体压力管道设计人员系统化掌握标准文件内容及应用，全面提

升设计水平。

3、争取达到：每一个完成人都有具体的工作内容，都能熟练掌握自己负责

范围内的技术工作，可以解答或共同探讨工艺室其他设计人员提出的本项工作的

问题。

四、专业技术信息即时跟踪工作

近年来，由于安全事故频出，因此国家在安全、职业卫生、环保这几个方面

不断地提高监管力度，不断的发布新的法令、规定，因此需要我们即时跟踪、搜

集国家相关部门发布的信息，所以，作为工艺负责人，及时安排工艺室几位设计

人员负责此项工作，专人专项，分别跟踪搜集安监局的安全部门、职业病防护设

施部门及环保局的相关信息。

五、团队建设

为了进一步加强团队建设，进一步提高设计人员的素质，近年来积极参加了

并组织多次有关技术培训班。这些培训工作有效地加强了设计人员的业务水平，

对提高设计工作能力及设计质量有显著的作用。培训对提高设计工作能力及设计

质量有显著的作用，尤其是对新加入设计行列不久的设计人员。因此，制定了今

后的加强设计人员的外部及内部技术培训的内容：

外部培训设想：参加高水平的规范宣贯及讲解。

内部培训设想：

1、有新的设计动向及时开会发布、讨论，

2、及时总结设计内容。

六、回访客户

回访客户、虚心听取客户意见是一个提升设计水平的途径，回访客户也是带

新人学习的一个好机会。设计工作就是需要大量的知识与信息，回访客户，可使

老工艺人、新工艺人获取大量的信息，提升设计水平。近两年带领设计人员回访

了几个客户，总结了原来设计中的亮点、发现不足，让设计水平上一个新台阶。

七、反思

反思自己近两年来的工作，感到在很多方面还存在不足、有待提高：

1、设计总体负责工作的统筹性及计划性较为缺乏，还需加强与提高

2、设计成本意识较弱，今后应该加强，多考虑设计中哪些可以降低成本，

如何降低成本。

3、设计任务紧、工作重时容易产生急躁情绪，今后需加强个人修养，克服

急躁情绪。

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上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《