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企业员工培训规划的分类
企业员工培训规划的分类
企业员工培训规划不就是单一的规划,而就是企业人力资源管理
与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统,如图3
—1所示。
企业员工培训规划的分类
1、从规划的内容上瞧,企业员工培训规划可分为员工培训开发的
战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其她类型的规划。
(1)员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作
为人力资源战略规划的重要组成部分。就是依据企业的整体发展战略,
以及竞争战略制定的。其主要作用就是对企业员工培训开发的总方
向、总目标与总任务作出科学的界定,决定企业采用何种有效的培训
策略,朝着什么样的方向发展。战略性培训规划对企业员工的培训工
作起全局性的指导与控制作用。主要涉及企业内外部环境与影响因素
的分析、员工培训发展的总体目标与任务,以及员工培训开发策略模
式、员工培训开发的途径与措施,员工培训资源的开发利用等方面的
决策。
企业员工培训规划的分类
(2)员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而
制定的支持性规划。主要内容有企业培训目标的细化、部门培训规划、
培训实施工作方案等。它就是联系整体培训规划与部门培训规划的关
键,其作用就是在明确“谁最需要培训,培训什么”的基础上,决定企业
采用什么样的方式方法,通过哪些有效的管理手段与途径,切实保证员
工培训开发的质量,促进企业员工职业素质的全面提高。
(3)其她培训规划,如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项
目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开
发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。
2、从规划的期限上瞧。企业员工培训规划可分为长期规划、中
期规划与短期计划。
(1)企业员工长期培训规划
企业员工长期培训规划,即企业员工长期性培训与开发的战略发
展规划。从我国计划管理的实践来瞧,按照计划期限的时间长短,一般
将3~5年及5年以上的计划称为规划,即长期规划。而中期规划则就
是1~3年的计划,1年以下的计划称为短期计划,短期计划就是中、
长期规划的具体实施计划。它们之间就是一种从属的包含关系。
设计长期培训规划的重要意义在于,它就是根据企业总体发展战
略的需要,在全面分析企业内外部环境与发展趋势,充分考虑组织及员
工共同提高与发展的基础上,明确企业培训所要实现的目标以及现实
与达成这些目标之间的差距,并针对企业培训资源的配置等战略性问
题,提出未来发展的总方向、总目标与总任务。
企业员工培训规划的分类
长期培训规划需要明确的不就是企业员工培训的细节问题,而就
是为实现企业在未来一段时期内人力资源的总体发展,而确定的培训
与开发的总方针、总目标与总任务,它就是具有前瞻性与全局性的计
划。
(2)企业员工中期培训规划
中期培训规划的时间跨度一般为1~3年,中期规划并不就是长期
规划之外的计划,而就是长规划的分解计划,就是实现长期规划的目标
与任务的支持性计划,同时它又就是为员工短期培训计划的制订与实
施提供重要依据与指导,起着承上启下的作用。因此,它并不就是可有
可无的计划。
长期培训规划根据企业的长期发展战略勾画出来的培训框架,而
中期培训规划就是以长期发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培
训规划相比,中期培训规划的目标更加具体,不确定因素相对减少。
在企业培训与开发管理中,中期规划一般指年度培训计划,而1年
以内的季度或月度培训计划称为短期培训计划。
(3)企业员工短期培训计划
短期培训计划就是指企业在1年以内的季度或月度培训计划。与
中期、长期培训规划不同的就是,短期培训计划就是以中期培训规划
为基础。首先,要确认计划期内全员培训短期的发展目标与主要任务;
其次,要提出实现这些目标、任务的具体对策与措施。因此,短期培训
计划要充分考虑培训规划项目的可操作性与培训效果两个重点问题。
短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时
企业员工培训规划的分类
间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织
工作的分工与标准、培训资源的具体使用、培训
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