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企业员工培训规划的分类

企业员工培训规划的分类

企业员工培训规划不就是单一的规划,而就是企业人力资源管理

与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统,如图3

—1所示。

企业员工培训规划的分类

1、从规划的内容上瞧,企业员工培训规划可分为员工培训开发的

战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其她类型的规划。

(1)员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作

为人力资源战略规划的重要组成部分。就是依据企业的整体发展战略,

以及竞争战略制定的。其主要作用就是对企业员工培训开发的总方

向、总目标与总任务作出科学的界定,决定企业采用何种有效的培训

策略,朝着什么样的方向发展。战略性培训规划对企业员工的培训工

作起全局性的指导与控制作用。主要涉及企业内外部环境与影响因素

的分析、员工培训发展的总体目标与任务,以及员工培训开发策略模

式、员工培训开发的途径与措施,员工培训资源的开发利用等方面的

决策。

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(2)员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而

制定的支持性规划。主要内容有企业培训目标的细化、部门培训规划、

培训实施工作方案等。它就是联系整体培训规划与部门培训规划的关

键,其作用就是在明确“谁最需要培训,培训什么”的基础上,决定企业

采用什么样的方式方法,通过哪些有效的管理手段与途径,切实保证员

工培训开发的质量,促进企业员工职业素质的全面提高。

(3)其她培训规划,如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项

目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开

发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。

2、从规划的期限上瞧。企业员工培训规划可分为长期规划、中

期规划与短期计划。

(1)企业员工长期培训规划

企业员工长期培训规划,即企业员工长期性培训与开发的战略发

展规划。从我国计划管理的实践来瞧,按照计划期限的时间长短,一般

将3～5年及5年以上的计划称为规划,即长期规划。而中期规划则就

是1～3年的计划,1年以下的计划称为短期计划,短期计划就是中、

长期规划的具体实施计划。它们之间就是一种从属的包含关系。

设计长期培训规划的重要意义在于,它就是根据企业总体发展战

略的需要,在全面分析企业内外部环境与发展趋势,充分考虑组织及员

工共同提高与发展的基础上,明确企业培训所要实现的目标以及现实

与达成这些目标之间的差距,并针对企业培训资源的配置等战略性问

题,提出未来发展的总方向、总目标与总任务。

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长期培训规划需要明确的不就是企业员工培训的细节问题,而就

是为实现企业在未来一段时期内人力资源的总体发展,而确定的培训

与开发的总方针、总目标与总任务,它就是具有前瞻性与全局性的计

划。

(2)企业员工中期培训规划

中期培训规划的时间跨度一般为1～3年,中期规划并不就是长期

规划之外的计划,而就是长规划的分解计划,就是实现长期规划的目标

与任务的支持性计划,同时它又就是为员工短期培训计划的制订与实

施提供重要依据与指导,起着承上启下的作用。因此,它并不就是可有

可无的计划。

长期培训规划根据企业的长期发展战略勾画出来的培训框架,而

中期培训规划就是以长期发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培

训规划相比,中期培训规划的目标更加具体,不确定因素相对减少。

在企业培训与开发管理中,中期规划一般指年度培训计划,而1年

以内的季度或月度培训计划称为短期培训计划。

(3)企业员工短期培训计划

短期培训计划就是指企业在1年以内的季度或月度培训计划。与

中期、长期培训规划不同的就是,短期培训计划就是以中期培训规划

为基础。首先,要确认计划期内全员培训短期的发展目标与主要任务;

其次,要提出实现这些目标、任务的具体对策与措施。因此,短期培训

计划要充分考虑培训规划项目的可操作性与培训效果两个重点问题。

短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时

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间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织

工作的分工与标准、培训资源的具体使用、培训