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XX一公司
绩效考核管理制度
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XX电力建设第一工程公司绩效考核管理制度
目录
第一章绩效考核管理制度1
1.1总则1
1.2考核体系的组织结构3
1.3考核方法5
1.4季度考核10
1.5项目考核11
1.6年度综合考核12
1.7绩效考核分值计算及应用13
1.8申诉及其处理18
1.9附则21
第二章绩效考核实施细则22
2.1公司层面业绩考核实施细则22
2.2项目部绩效考核实施细则26
2.3年度综合考核实施细则31
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第一章绩效考核管理制度
为XX第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科
学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而
制定《XX电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1总则
第一条适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司
高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班
子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理
制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的
1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水
平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从
而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的
是不断地引导员工持续地改进工作；
4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
1.战略一致性原则
2.绩效导向性原则
3.指标多元性原则
4.平等公开性原则
5.利益相关性原则
第四条
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