XXX公司薪酬方案.pdf

用心、精心、决心、匠心

薪

酬

管

理

方

案

陕西万盛祥实业有限公司

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用心、精心、决心、匠心

目录

（6）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；..-3-

①薪酬费用率-4-

②薪酬利润率-5-

1、薪酬调整-6-

（一）协议薪酬制-7-

（二）计件薪酬制-7-

（三）组合薪酬制-7-

1、岗位基本工资-8-

2、岗位绩效工资-8-

4、工龄工资-9-

5、年终绩效奖-9-

1、按劳计酬，多劳多得原则，即计发额度决定于员工劳动数量；-12-

（一）基本工资-14-

1、财务部根据在职员工名册核算工资，未正式办理入职手续者不计薪；.-24-

5、财务部每月将工资条发放给员工，员工收到工资条后需签名确认；...-24-

A、公司级管理岗位（与公司签订劳动合同的管理人员）全额支付基本工资；-25

-

第一章：总则

第1条本方案作为公司薪酬管理的制度文件，为公司的薪酬管理提供准则和依据，

公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本方案。在公司内外部条件

发生变化的情况下，由行政人事部根据本方案的基本原则对薪酬管理方案进行调整

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用心、精心、决心、匠心

和修订。

第2条公司薪酬管理是基于岗位评估结果，对公司各岗位在公司发展的相对价值

进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订

的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分，

通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制，公司薪酬制度透

明，但个人收入不公开，不允许打听及攀比。

第3条薪酬管理目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，全面推行岗位精细化管理，明

确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作

绩效，提升公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，具体体现在：

（一）使薪酬与岗位价值、工作性质紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效结合起来；

（四）使员工薪酬享受有据可依。

第4条薪酬管理原则

（1）战略导向原则：将薪酬作为实现公司发展战略、拓展人力资源瓶颈的重要

杠杆；对那些对公司事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高

的薪酬；

（2）价值导向原则：以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬

的岗位价值导向性。

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（3）公平原则：尽可能以每位员工对公司贡献大小及工作职责任务，公平、公

正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响，充分体现内部公

平性与员工个人的自我公平性。

（4）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，必须使

每位员工的薪酬在同行业内具有一定的竞争力；

（5）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等

激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；

（6）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；

（7）发展原则：岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以

实现员工与公司的共同发展。

第5条适用范围

本制度适合陕西万盛祥实业有限公司所有员工。

第6条薪酬标准分配依据

薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、工作经验、个人能力素质和业