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公司人力资源考核规定
第一章总则
目的
(略)
人力资源考核的用途
(略)
合用范围
本规定合用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外:
1)兼职、特约人员。
2)连续出勤不满6个月者。
3)考核期间休假停职6个月以上者。
用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下:
1)人力资源考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对成绩、能力和努力限度,进行有组织的观测、分析、评价及其程序。
2)业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完毕情况进行观测、分析和评价。
3)态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观测、分析和评价。
3)学识考核——对员工所具有的职务知识和技能进行评价。
4)能力考核——通过对职务工作行为的观测,分析评价职工具有的能力。
第二章考核的分类
考核的分类
人员考核对被考核人员的分类如下:
1)E——临时工阶层
2)J——作业层
3)S——中间管理层
4)M——经营决策层
第六条人员考核表
按上述人员分类,考核表分为四种:临时员工考核表,作业层员工考核表,中间管理层员工考核表,经营层员工考核表。
考核的等级
考核共分为五等:不满意;勉强;可接受;良好;优秀。每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。
第三章考核的实行
实行期与考核期
1)人事考核的实行期一年两次,三月和九月。
2)考核观测期如下:
①与三月的实行期项相应的考核观测期,从九月一日起至次年的二月底,为期6个月。
②与九月的实行期相相应的考核观测期,从三月一日起至八月三十一日,为期6个月。
考核者
(略)
第四章考核结果的处置
第十一条考核结果的计量
考核维度分=每一维度中各要素等级分数和
总分=考核维度分×维度权重
第十二条考核结果的处置
考核结果必须得到下列人员认可:
(略)
附职工考核表样例。
附记分卡样例。
公司职工考核表
考核时间
被考核者:
姓名:职称:性别:学历:
所属部门:职务:任职时间:
考核者
姓名:职称:学历:
所属部门:职务:任职时间:
评价要素及评分标准
工作业绩
(1)工作的质:所完毕的工作的对的限度、细致限度;完毕的工作的效率
不满意
勉强
可接受
良好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
工作懒散,可避免的错误频繁。
经常犯错;工作不细心。
工作质量大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎永远保持对的、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
评语:
(2)工作的量:所完毕工作的总量;按期完毕的限度
不满意
勉强
可接受
良好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
动作慢、工作很少,浪费时间。
工作进度慢,需要鼓励与督促。
工作速度稳定,达成最低规定。
工作快,经常超过规定。
工作迅速,一直超过规定。
评语:
(3)目的达成度:考核期限内工作目的的完毕情况:
不满意
勉强
可接受
良好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
30%以上的目的无法完毕。
20%以上的目的无法完毕。
努力限度尚佳,80%以上的目的能完毕。
工作努力,目的概能完毕。
认真积极,目的均能迅速完毕。
评语:
工作态度
(1)责任性:对所承担的任务,无论有多大困难也去努力完毕的意愿,不回避责任,不转嫁别人。
不满意
勉强
可接受
良好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
自己的任务半途撒手不管,或转嫁给别人完毕
碰到困难便转换工作目的,使其容易完毕。
能坚持按上级的规定完毕份内的工作;对结果不承担责任。
努力完毕工作,且承担工作责任。
除完毕份内的工作外,还关心部门其他工作的进行情况。
评语:
工
作
态
度
(2)纪律性:维持工作秩序、遵守公司制度的情况,公私分明限度
不满意
勉强
可接受
良好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
经常缺勤、迟到,不遵守工作规范。
出勤不规律。很少事先请假。有时拿公司的财物填补私用。
偶尔请假、迟到、早退。能事先报告
很少请假、迟到、早退。遵守公司规则。
出勤记
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