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第

小学教育教学管理制度十篇

小学教育教学管理制度十篇

小学教育教学管理制度篇1

项目一：卫生

（一）教室卫生（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

①教室门、窗户和窗台干净；②讲台干净整洁，黑板干净无积尘；③桌凳、清洁工具、书本文具摆放有序，整齐美观；④多媒体（键盘、投影）、饮水机、灯具无灰尘，无蛛网⑤墙壁、地面、过道整洁无污渍，墙裙线无积灰；⑥班级体艺特色文化布置、表格等张贴美观大方；

（二）保洁区卫生（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：①地面、花坛、楼道整洁，无杂物，无污渍；②扶栏干净。

（三）学生个人卫生（仪容仪表）（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：①衣着整洁，不穿奇装异服；②不留长发、长指甲；③不烫发、染发、配带耳环首（手）饰、④正确佩戴校卡、书包。

检查措施：

由每天的值日领导和老师早晨、中午各检查一次，记录并反馈；并将记载情况交政教处，成绩计入班级月考核分；

建议政教处、团委组织各班生活委员每两周抽查一次，成绩同样计入班级月考核分，并纳入班级学期定性考核依据；

考核部门：学校值日行政

项目二：安全

（一）公共财物安全（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

①无公物丢失、损坏②无学生破坏公物现象③不开无人灯、无效灯④无安全隐患，如有，要及时向总务部门反映

月底把排查情况成绩统计送交政教处，纳入班级月考核。

考核部门：总务处

（二）班级安全（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：“四无”

1、无逃课

2、无流生

3、无违反校纪校规

4、无意外伤害事故发生

考核部门：分管行政、年级组长

（三）宿舍管理（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

1、班主任到宿舍参与管理

2、宿舍安全、卫生情况

3、按时关灯、睡觉，无讲话等违纪现象

4、按时起床，参加早锻炼无迟到。

考核部门：学校晚值班行政

项目三：纪律

（一）大课间（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

1、班主任要按时带队前往指定区域进行活动；

2、要有专人点名，保证每一位学生正常参加大课间活动；

3、进退场过程中两列纵队，做到安静有序；

4、活动过程中学生要认真参与，体现生动活泼的精神面貌；

由教务处派人每天到场考核，月底送政教处结分。

考核部门：教务处

（二）课间（包括午间、晚自习期间的课间）（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

1、无追琢打闹现象，

2、文明用语，无大声喧哗

3、上下楼梯靠右行，不跳跃着下楼，不滑护栏等

4、在厕所、操场等地聚众

考核部门：分管行政、年级组长

（三）食堂用餐（每项达不到要求扣一分）

目标（标准）：

1、班主任到场管理

2、按班级排队前往食堂；

3、文明用餐，等全部学生到齐后方可用餐；

4、不浪费粮食，饭后能将碗筷等收拾干净

考核部门：学校值日行政

项目四：工作表现

管理目标：（每项达不到要求扣2分）

1、班主任准时出勤，并加强日常教育和检查；

2、按各部门负责人、年级组长的工作布置按时做好各项工作。（如参加各类活动、_、收费等）

考核部门：各部门负责人、年级组长

小学教育教学管理制度篇2

首先，所谓的精细化管理，我们认为，并不是要把学校中的大大小小的事，都要进行全面的管理；要让学校中的大大小小的事，都尽其所能地做到精细的程度。精细化管理，恰恰是一所学校尽其所能地集中资源，把学校最重要的事情做成功。所以精细管理中的“细”，并不是细枝末节的意思，应该是“细分”的意思，也就是说，把哪些重要的事情，哪些不重要的事情；把哪些有发展空间的事情，哪些没有发展空间的事情；在进行科学分析的基础上，将其区分开来，从而集中优势资源将其做好。

精细化管理，不同学校有不同的做法。有些学校立足常规建设，把常规做深做透，让常规常新；有些学校重视教研组建设和发展；还有一些学校着眼于良好师生关系的建立，等等。也有很多的学校，在做精细化管理的时候，强调了教师评价和发展，比方说徐泾小学在校长例会的时介绍的“社区家庭互动评价教师体系”；瀚文小学的“量化评价教师系统”，等等。

我们朱家角小学以“勤朴工作坊”为平台，进行了“勤朴之星”和“最美朱小教师”的评选活动。在第一个学期进行“勤朴之星”的评选，在第二个学期进行“最美朱小教师”的评选。我们的目的就是寻找身边的“勤朴”，树立典型的榜样。

因此，为了进一步弘扬“勤朴重德博学远志”的朱小精神，树立典型榜样，学校每年度开展朱家角小学“勤朴之星”、“最受学生喜爱的朱小老师”等评选活动。以爱岗敬业、关爱学生、热爱学校、专业素养、业