工业企业剥离非核心业务方案设计.ppt

工业企业剥离非核心业务方案设计汇报人：日期:

CATALOGUE目录剥离非核心业务的背景与意义工业企业非核心业务范围及现状剥离非核心业务方案设计剥离非核心业务后的企业运营与效益评估案例分析与实践总结与展望

01剥离非核心业务的背景与意义

随着市场竞争的加剧，工业企业面临来自各方面的压力，需要寻求新的竞争优势以保持市场地位。市场竞争加剧集中资源优势优化企业结构工业企业需要集中资源优势，专注于核心业务，以便更好地发挥其核心竞争力。剥离非核心业务有助于优化企业结构，提高企业的整体运营效率。030201背景介绍

通过剥离非核心业务，工业企业可以更加专注于核心业务，提高核心竞争力。提高企业核心竞争力剥离非核心业务有助于优化企业结构，使企业更加专注于核心业务，提高整体运营效率。优化企业结构通过剥离非核心业务，工业企业可以降低成本、提高效益，实现更好的经济效益。提高企业经济效益剥离非核心业务后，工业企业可以更加专注于核心业务，提高市场竞争力。增强企业市场竞争力剥离的意义

02工业企业非核心业务范围及现状

物流运仓储管理采购和销售市场营销和销核心业务范围

信息技术服务财务管理人力资源管理行政管理非核心业务范围

非核心业务规模较小，缺乏规模效应，难以降低成本和提高效率。非核心业务的管理和技术水平相对滞后，无法满足企业整体发展的需要。非核心业务与核心业务存在一定的冲突，影响企业整体发展。非核心业务的剥离有助于企业集中精力发展核心业务，提高企业的核心竞争力。现状分析

03剥离非核心业务方案设计

在剥离非核心业务时，需要明确企业的战略目标，以确保剥离过程和结果与企业战略目标保持一致。明确企业战略目标根据企业战略目标，确定需要剥离的非核心业务范围，包括资产、人员、业务等方面。确定剥离范围对需要剥离的非核心业务进行价值评估，包括市场价值、未来发展潜力等方面，以确保剥离过程能够实现企业价值最大化。评估剥离价值剥离方案总体设计

制定剥离方案根据尽职调查结果，制定具体的剥离方案，包括资产处置、人员安置、业务转移等方面。尽职调查对需要剥离的非核心业务进行尽职调查，了解其详细情况，包括财务状况、法律关系、人员结构等方面。审批与决策将剥离方案提交企业高层审批，根据审批结果进行决策，以确保剥离过程的合法性和合规性。剥离具体实施步骤

在剥离非核心业务过程中，可能会出现资产流失的情况，需要对资产进行全面评估和合理定价，以确保资产价值得到最大化。资产流失风险剥离非核心业务时，需要对相关人员进行安置，可能会涉及到裁员或调岗等问题，需要制定合理的安置方案，以减少对员工的影响。人员安置风险剥离非核心业务可能会对企业的正常运营产生影响，需要制定合理的过渡方案，以确保企业的正常运营不受影响。业务连续性风险剥离过程中的风险及应对措施

04剥离非核心业务后的企业运营与效益评估

聚焦核心业务优化组织架构加强内部管理拓展市场与渠道剥离后企业运营策离非核心业务后，企业应将资源和精力集中于核心业务的运营和发展。根据剩余业务的需求，对组织架构进行优化，提高管理效率和协同效应。剥离非核心业务后，企业应注重内部管理的精细化，提高运营效率。企业可以寻求新的市场和渠道，以扩大销售规模和市场份额。

通过分析财务数据，如收入、利润、成本等，评估企业的经济效益。财务指标通过分析市场数据，如市场份额、品牌知名度、客户数量等，评估企业在市场中的竞争力。市场指标通过分析运营数据，如客户满意度、交货周期、库存周转率等，评估企业的运营效率。运营指标通过分析组织数据，如员工满意度、人才流失率、培训计划等，评估企业的组织发展状况。组织指益评估方法与指标

05案例分析与实践

2003年，柯达公司将医疗设备业务剥离，专注于发展数字影像业务，以应对市场竞争和技术变革。柯达公司2005年，IBM将个人电脑业务剥离，专注于发展高价值、高利润的业务，如企业服务、软件和硬件等。IBM2015年，惠普将旗下软件业务剥离，专注于发展打印和计算机等核心业务，以提升企业竞争力。惠普国外企业剥离非核心业务的案例分析

中国电信2017年，中国电信将CDMA网络剥离，专注于发展4G和5G网络，以提升网络质量和竞争力。万科2018年，万科将商业地产业务剥离，专注于发展住宅地产和物业管理等核心业务，以适应市场变化和满足客户需求。中国石油2016年，中国石油将旗下天然气管道业务剥离，专注于发展石油勘探、生产和销售等核心业务，以提高企业效益。国内企业剥离非核心业务的实践经验分享

06总结与展望

亮点1.清晰的战略定位：该方案明确了工业企业剥离非核心业务的战略意义，为企业决策提供了清晰的方向。2.系统全面的业务梳理：方案中详细梳理了工业企业非核心业务的范围和现状，有助于企业全面了解并优化资源配置。