高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工.docx

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高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工

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TOC\h\z\u6.1项目管理组织 1

6.1.1项目组织机构及职能 1

6.1.2项目主要管理人员责任范围 1

6.1.3项目主要管理人员信息 2

6.2劳务资源安排 2

6.1项目管理组织

6.1.1项目组织机构及职能

为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理,选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置,组建济南奥体东12号地块房地产开发(二期)项目部,按项目管理法组织施工,统一指挥,统筹安排。

6.1.2项目主要管理人员责任范围

岗位

职责分工

项目经理

工程质量、安全、进度、效益全面负责,有关各方的协调。

副经理

协助项目经理对工程质量、安全、进度、效益全面管理。

项目总工

编制施工方案并对工程施工技术及施工质量全面负责。

生产经理

现场施工生产组织,机械设备安排、材料进场等总调度。

材料员

负责相关原材的采购,协调进出场并配合进场验收。

安全员

负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理。

质检员

负责对进场钢管等材料的验收,施工质量进行监督、检查。

施工员

现场脚手架检查、验收,现场施工管理、组织协调。

资料员

负责编制收集本工程脚手架施工过程技术资料。

试验员

负责对进场的相关材料取样和送检工作。

电工

负责施工期间的电路和电器设备的检修及临电的安设。

6.1.3项目主要管理人员信息

姓名

职务

联系方式

王国营

项目经理

张建军

执行经理

魏书辉

项目总工

鲁延进

技术总工

唐荣飞

生产经理

高鹏

安全总监

王忠喜

施工员

魏山琦

施工员

邵云鑫

施工员

李帅

质检员

李成广

试验员

6.2劳务资源安排

主体阶段施工共分为三个施工大区,由三家主体队伍负责各自区域的模板工程及支撑体系施工作业,各家队伍劳动力配置详表6.2-1。

表6.2-1每家主体队伍劳动力配置

分项

名称

工种

资质

要求

开始施工

时间

工期

分包

方式

人数

责任人

钢筋

钢筋工

/

2022.3.26

410天

劳务

110人

高鹏

架体

架子工

特种

作业

2022.3.26

410天

劳务

80人

高鹏

模板

木工

特种

作业

2022.3.26

410天

劳务

155人

高鹏

混凝土

混凝土工

/

2022.3.26

410天

劳务

53人

高鹏

临电

电工

特种

作业

2022.3.26

410天

劳务

3人

高鹏

塔吊指挥

信号工

特种

作业

2022.3.26

410天

劳务

10人

高鹏

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