- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑经济中造价管理及成本控制研究汇报人:2024-01-22
目录contents引言建筑经济中造价管理概述成本控制研究造价管理与成本控制的关系建筑经济中造价管理及成本控制的现状和问题建筑经济中造价管理及成本控制的改进和优化建议
引言01
建筑行业作为国民经济的重要组成部分,其经济效益直接关系到国家经济的发展。造价管理及成本控制是建筑经济中的核心环节,对于提高建筑企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。当前,建筑行业中存在造价管理不规范、成本控制失效等问题,亟待加强相关研究和实践。研究背景和意义
研究目的和内容01研究目的02探讨建筑经济中造价管理及成本控制的理论基础和实践方法。分析当前建筑行业中造价管理及成本控制存在的问题及其成因。03
研究目的和内容
010203研究内容阐述造价管理及成本控制的基本概念、原则和方法。分析建筑行业中造价管理及成本控制的现状和问题。研究目的和内容
研究目的和内容探讨加强建筑经济中造价管理及成本控制的途径和措施。结合实际案例,对提出的解决方案和措施进行验证和分析。
建筑经济中造价管理概述02
造价管理定义造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工决算阶段的全过程中,通过科学、合理的方法和手段,对建设项目的投资费用进行预测、计划、控制、核算、分析和评价,以实现建设项目投资效益最大化的一种管理活动。造价管理重要性造价管理是建筑经济管理的重要组成部分,它直接关系到建设项目的投资效益和建筑企业的经济效益。通过有效的造价管理,可以合理控制建设项目的投资成本,提高投资效益,增强建筑企业的市场竞争力。造价管理的定义和重要性
造价管理原则造价管理应遵循以下原则:全面性原则、科学性原则、动态性原则、经济性原则和责权利相结合原则。造价管理方法常用的造价管理方法包括:价值工程法、全寿命周期成本法、限额设计法、挣值分析法等。这些方法在建设项目的不同阶段发挥着不同的作用,有助于实现建设项目投资效益最大化。造价管理的原则和方法
造价管理是建筑经济管理的重要组成部分,贯穿于建设项目的全过程。在建筑经济中,造价管理与投资决策、设计、施工和竣工决算等各个环节密切相关,是保障建设项目顺利进行和实现投资效益最大化的重要手段。地位造价管理在建筑经济中的作用主要体现在以下几个方面:一是为投资决策提供科学依据;二是优化设计方案,控制建设成本;三是加强施工管理,降低施工成本;四是进行竣工决算,评价投资效益。通过有效的造价管理,可以合理控制建设项目的投资成本,提高投资效益,增强建筑企业的市场竞争力。作用造价管理在建筑经济中的地位和作用
成本控制研究03
成本控制的定义和重要性成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。定义成本控制是成本管理的重要手段,它贯穿于企业生产经营的整个过程。通过成本控制,可以降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。在建筑经济中,成本控制尤为重要,因为建筑项目的投资巨大、周期长、涉及面广,一旦成本失控,将给企业带来严重的经济损失。重要性
在项目开始前,根据项目特点和历史数据制定详细的成本计划,明确各项费用的预算和来源。制定成本计划强化质量意识,提高施工质量,减少返工和维修成本。加强质量管理通过招投标选择价格合理、质量有保障的供应商和承包商,降低采购和建设成本。实行招投标制度实行材料集中采购和统一调配,减少中间环节和浪费;同时加强材料库存管理,避免积压和浪费。加强材料管理合理安排施工进度和人员设备配置,提高施工效率和资源利用率。优化施工组织设计0201030405成本控制的方法和技巧
第二季度第一季度第四季度第三季度投资决策阶段设计阶段施工阶段竣工结算阶段成本控制在建筑经济中的应用和实践在项目投资决策阶段,通过对项目建议书、可行性研究报告的编制和审批,明确项目建设的必要性、建设规模、投资估算等内容,为后续的成本控制提供依据。在设计阶段,通过限额设计、价值工程等方法优化设计方案,降低工程造价;同时推行设计招标和设计监理制度,提高设计质量和水平。在施工阶段,通过加强施工组织管理、优化施工方案、控制材料价格等措施降低施工成本;同时加强质量管理和安全管理,减少事故和返工损失。在竣工结算阶段,认真审核各项费用支出和工程变更情况,确保结算数据的准确性和完整性;同时总结经验教训,为后续项目提供借鉴和参考。
造价管理与成本控制的关系04
造价管理是成本控制的基础01通过对工程项目的全面分析和评估,造价管理能够确定合理的成本预算和控制目标,为成本控制提供准确的依据。造价管理影响成本控制的策略02不同的造价管理策略会对成本控制产生不同的影响
文档评论(0)