2024年项目部个人工作总结样本(三篇).pdf

2024年项目部个人工作总结样本

____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走

上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提

升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实

基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬

仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项

了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总

结如下：

一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实

二、工程完成情况

____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的

调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职

工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要

放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，

不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了

装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项

工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶

断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至____年____月底，

我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目

标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个

民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

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1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子

坚定不移的经营宗旨。根据____年度各工程项目时间、规模、专业及

进度要求等情况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领

导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管

理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组灵活调配、专业人

员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强维修、维护及的

专业骨干力量;

2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平

米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采

用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的.

优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应

用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控

制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设

的经济效益、社会效益和环境效益。

3、根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施

工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组

织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质

量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在

____年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率

和企业效益等方面效果显著。

四、拓展市场、提供多元化服务

____年公司主要从事维护、及房屋维修业务，____年公司通过工

程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了____年度业

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务面窄，服务功能单一的局面，且____年度成功取得装饰装修及智能

工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展

的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有建筑工程公司特色

企业文化

2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。

公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了

每一位员工手上;

3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学

化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步

加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉

度而努力。

六、重视精神文明建设

积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工

队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、

步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生

产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路线，

____年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工

作作风，带领全公司员工圆满实现了_