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工艺部绩效考核

篇一：工艺部绩效考核指标

工艺部效益工资方案（20XX.2）

由部门第一负责人对本部门人员进行aBc评价，分为aBc三档，每档

各占1/3，严控a档，不超1/3.

指标项目简析（开关式考核，达到得分，没达到不得分）①工艺部文

件发放及时准确率：生产和审核组提出投诉。②工艺纪律检查：周检

查报告。

③体系运行与内审：内审报告输出（周、月）与整改跟踪。④体系认

证（含3c认证）：通过审核，审核认证资料齐全。⑤费用控制：财务

月度费用统计

⑥周工作：以当()周领导交办工作统计表为准。⑦制度执行：依据公

司各项文件

主管经理签字：______________

篇二：工艺部绩效考核评分表

工艺部绩效考核方案

一、目的

对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励

先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工

培训、薪酬调整及晋升等的依据。

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二、范围

工艺部门全体员工。

三、考核类型

本部门绩效考核分为二类：

绩效等级：

四、考核标准

工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记

分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；

制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；

造成生产浪费损失扣10~40分。总分：40分

2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工

时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。

总分：30分

3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有

一款工作不到位扣2~5分。总分：20分

4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。总分：10分

计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记

分：

1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。

总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；

影响交期扣10分/次。b.准确性达100%奖励10分

2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日

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为标准要求，不含

图纸更改时间）。每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。总分：

10分3）成本控制：总分：40分

a.计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误

造成的库存积压，扣2分/次

c.超量编排造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑）

d.利用库存物资给予奖励，奖励2分/次4）其他方面：总分：10分

a.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现

一次不尊重或

顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次b.发生问题不

及时反应处理的，扣2分/次

c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作，每发现一次

扣2分奖励加分：结合公司实际情况，对生产工艺流程、公司流程管

理等提出建议并采纳的，视情况给予5~20分奖励。。总分：20分

五、考核流程

1．每月5日前，部门主管根据部门员工上月工作情况对照《考核标

准》予以考核评分。

2．每月10日前部门主管将考核表交公司综合部。六、考核结果的运

用

1．考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈，并与被考核者

共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附于下月绩

效考核表上。

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2．考核结果作为薪资（绩效奖）发放、调整；培训及人员晋升等的

依据。七、考核申诉

被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作

日内向综合部申诉。

绩效改进方案

篇三：工艺部绩效考核管理办法

北京技术有限公司管理文件

GYB-

HonKon

工艺部绩效考核管理办法

编制：工艺部审核：管代：批准：版本：