管理学基础(第六章).pptx

管理学基础(第六章)by文库LJ佬2024-06-11

CONTENTS管理的定义与概念管理环境分析

01管理的定义与概念

管理的定义与概念管理的定义与概念管理概述：

管理的基本概念和重要性。管理职能：

管理过程中的基本职能和作用。管理理论：

各种管理理论的介绍及对比分析。

管理概述管理的本质:

管理是指引导组织资源实现既定目标的过程，涉及规划、组织、领导和控制等方面。管理学的范畴:

管理学研究的范围包括组织、人员、行为、决策等诸多方面。管理的特征:

管理具有普遍性、实践性、目的性和科学性等特征。管理的重要性:

管理对于组织的生存发展至关重要，是组织有效运行的基础。管理的发展历程:

从古典管理学到现代管理学的演变与发展。

管理理论科学管理学派:

弗雷德里克·泰勒等人提出的科学管理理论，强调科学方法和标准化作业。

人文管理学派:

马克斯·韦伯、艾尔弗雷德·阿德勒等人强调人的价值和心理需求。

行为管理学派:

基于人类行为和心理学的管理理论，关注员工行为和动机。

系统管理学派:

赫伯特·西蒙等人提出的系统理论，强调组织是一个复杂的系统。

现代管理理论:

如福柯、米尔顿·弗里德曼等人提出的新自由主义管理理论等。

管理职能规划:

设定目标、制定政策和策略，为未来的决策和行动做准备。

组织:

将人力、物力、财力有效组织起来，形成一个协调一致的整体。

领导:

激励、指导和影响员工，使其积极参与工作并达成目标。

控制:

监测和评估组织的运行情况，及时发现问题并采取纠正措施。

协调:

调和各项工作和资源之间的关系，确保各部门间的合作和配合。

02管理环境分析

管理环境分析管理环境分析外部环境分析：

组织所处的外部环境及其对管理的影响。内部环境分析：

组织内部的资源、结构和文化对管理的影响。SWOT分析：

SWOT分析方法及其在管理决策中的应用。

外部环境分析外部环境分析政治环境:

政府政策、法律法规对组织的影响和管理挑战。

经济环境:

经济发展水平、市场竞争、货币政策等因素对组织经营的影响。

社会文化环境:

文化、价值观、社会风气对组织的文化建设和员工行为的影响。

技术环境:

科技进步、信息技术发展对组织生产、管理方式的影响。

自然环境:

自然资源、环境保护等因素对组织的生产经营活动的影响。

内部环境分析人力资源:

员工素质、数量、组织文化等因素对管理绩效的影响。

组织结构:

组织的层级结构、权责分配等对管理效率和灵活性的影响。

管理制度:

决策机制、激励机制、沟通机制等对管理流程和效果的影响。

企业文化:

价值观念、行为规范等对员工行为和组织氛围的影响。

技术装备:

先进的生产设备和信息化技术对管理方式和效率的影响。

SWOT分析优势(Strengths):

组织内部具有的优势和核心竞争力。

劣势(Weaknesses):

组织内部存在的不足和竞争劣势。

机会(Opportunities):

外部环境中组织可以利用的机遇和发展空间。

威胁(Threats):

外部环境中对组织可能产生的威胁和挑战。

SWOT分析帮助组织全面了解自身优势和劣势，把握机遇，应对挑战，制定有效的发展战略。

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