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2024年质量部门工作计划范本
____年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧
围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求,认真做好质量体系的
管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管
理体系持续、有效的运行。
一加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平
本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真____部门所属人员
进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,____时
事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意
识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深
入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部
门的质量管理工作再上新台阶。
二加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识
本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进
一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方
对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质
量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准
确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特
点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意
识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三认真____部审核和管理评审工作,严格实行质量管理
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部
计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的
第1页共5页
____、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严
格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和
____培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情
况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同时,协助有关职能部
门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项
和缺陷情况时,将及时督促纠正。在管理评审中,将对质量体系运行
的有效性予以分析、评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合
格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总
结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
四做好各项预备工作,推进质量管理全员化
本年度,质管办将依据最高管理者的要求,努力推进质量管理全
员化工作。
2024年质量部门工作计划范本(2)
一、综述
质量是企业可持续发展的关键要素之一,质量工作的有效开展对
企业的发展至关重要。2024年,质量部门将以提升产品和服务质量为
核心,持续优化质量管理体系,确保产品符合市场需求,提高客户满
意度,提升企业竞争力。以下是2024年质量部门工作计划的详细内
容。
二、质量目标
1.提高产品合格率:通过加强生产过程管理,提高产品合格率至
95%。
2.提升客户满意度:提高客户满意度指数至90。
2页共5页
3.优化质量管理体系:持续优化质量管理体系,提高质量管理效
能。
4.加强团队建设:提升团队成员的质量意识和专业能力。
三、工作重点和措施
1.加强质量管理
(1)完善质量管理制度:制定和修订现有质量管理制度,确保其
与国家相关标准和法规的一致性。
(2)优化质量流程:查找流程中的瓶颈和风险点,优化质量流
程,提高工作效率和质量标准。
(3)加强供应链管理:与供应商建立合作伙伴关系,共同推进供
应链的质量管理,确保原材料和关键零部件的质量可控。
(4)加强质量数据分析:建立和完善质量数据采集与分析体系,
及时发现问题和隐患,采取措施进行改进。
2.提升产品质量
(1)加强产品研发质量控制:与研发部门密切合作,对新产品进
行全过程的质量控制,确保产品质量符合市场需求。
(2)加强生产过程管控:制定并落实生产过程质量控制方案,建
立和完善各种质量标准和规范,确保产品质量稳定可靠。
(3)加强产品质量反馈机制:建立有效的产品质量反馈机制,及
时收集和处理客户使用过程中发生的质量问题,开展解决方案的研究
和推广
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