《向上管理》读书笔记+建立高质量的上下级关系，互相成就+109页.pptxVIP

不懂管理领导怎么拼职场建立高质量的上下级关系，互相成就作者：季益祥/高利刚出版社：广东经济出版社读书笔记作者：六生六生读书笔记/space/213461813向上管理

六生读书笔记/space/213461813Manageup,builduphigh-qualityupperandlowerpipelines,achieveeachother.作者简介季益祥高利刚爱问（上海）管理咨询有限公司总裁，国际行动教练协会执行会长，巜培训》杂志常务理事，CSTD中国人才发展社群理事，著有巜行动教练实践指南》一书，15年管理经验，7年教练经验，每年主讲100多场的教练培训课程，国内口碑最好的讲师之一。曾就职于阿斯利康等世界500强企业，拥有浙江大学管理硕士学位。具有6年跨国公司工作管理经验，17年民营企业工作管理经验，在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。新路品牌营销咨询机构高级咨询师，先后供职于国内著名品牌营销机构历任企划部经理及高级项目经理等职，负责或参与超过十个品牌营销咨询项目，对企业及产品品牌的系统构建及发展有所研究，擅长基于企业营销资源整合下的品牌规划及长效发展，在媒体期刊和专业网站发表多篇专业文章。

六生读书笔记/space/213461813Manageup,builduphigh-qualityupperandlowerpipelines,achieveeachother.思维导图向上管理修炼口才巧妙沟通掷地有声甘当配角以静制动智慧做人虚怀若谷谨言慎行职场的基本素养提升无形资本抢得先机学会巧妙地拒绝领导用恰当的玩笑拉近距离背后多对领导进行赞美认清领导，与领导同台唱戏不同领导用不同言谈方式迂回战术胜过单刀直入领导面前话不要说满时刻要给领导台阶下虚心接受领导的批评多从领导的角度考虑勇于承担才能有所作为倾听也是一种交流避免和领导作无谓的争辩沉默也是强有力的武器先献忠言，再提意见领导面前不要锋芒毕露保持距离，和领导制造“美”说得好，不如做得好领导面前用结果说话领导跟前要主动做事对领导的错误批评不要太较真谨言慎行才能远离是非守口如瓶才会职场无忧

六生读书笔记/space/213461813Manageup,builduphigh-qualityupperandlowerpipelines,achieveeachother.内容简介所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。案例通过118个真实职场案例示范说法思维通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

六生读书笔记/space/213461813Manageup,builduphigh-qualityupperandlowerpipelines,achieveeachother.名人推荐喜马拉雅副总裁向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩张远沪江网副总裁想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。徐华笔记侠创始人如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。柯洲数坤科技副总裁真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值。这