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企业战略成本管理与价值链成本控制

一、概述

企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成

部分。通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生

产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。本文

将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。

二、企业战略成本管理

1.成本管理概念

企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进

行明确的管理和控制。成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包

括成本控制、成本核算和成本分析等内容。

2.成本管理的意义

企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高

企业经营效益。成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业

经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。

3.成本管理的原则

成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。合理性

是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管

理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当

强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体

情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。

4.成本管理的方法

成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预

算成本法等。企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现

成本控制和管理。

三、价值链成本管控

1.价值链概念

价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造

价值的过程。价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。

价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业

整体成本的降低。

2.价值链成本管控的意义

价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。通过价值

链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场

竞争力，实现企业长期稳定发展。

3.价值链成本管控的方法

价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。企

业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高

成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。

4.价值链成本管控的挑战

在进行价值链成本管控时，企业可能面临各种挑战，如成本信息获取

的难度、生产环节的复杂性、供应链的不确定性等。企业需要根据实

际情况，制定相应的对策，克服这些挑战。

四、企业战略成本管理与价值链成本管控的整合

1.整合意义

企业战略成本管理和价值链成本管控是相辅相成的。战略成本管理强

调对整体成本的管理和控制，价值链成本管控则更侧重于生产过程中

各环节的成本控制。整合二者可以实现对企业整体成本的全面管控，

提高企业综合经营效益。

2.整合方式

企业可以通过建立成本管理和价值链管理的协调机制，明确各个部门

在成本控制和价值链成本管控中的责任和权利，并加强信息系统支持

和成本管理人员的培训，实现两者的整合。

3.成功案例

一些企业通过有效整合战略成本管理和价值链成本管控，实现了较好

的经营效果。如xx企业通过建立完善的成本控制体系和优化供应链管

理，实现了成本的降低和产品质量的提升，增强了市场竞争力。

五、结论

企业战略成本管理与价值链成本管控是企业经营管理中的重要内容，

对于企业的长期发展至关重要。企业应加强成本管理和价值链成本管

控的研究和实践，不断优化管理方法，提高整体经营效益，实现企业

可持续发展。六、挑战与应对

1.成本信息获取的难度

在进行战略成本管理和价值链成本管控时，企业可能面临成本信息获

取的困难。因为成本信息可能涉及到多个部门和环节，而且需要大量

的数据收集和整合。企业需要建立完善的信息系统，加强部门间的信

息共享和交流，以便快速准确地获取成本信息。

2.生产环节的复杂性

一些企业的生产环节非常复杂，涉及到多种工艺和技术，同时还需要

考虑原材料的成本和质量、生产过程中的能源消耗等因素。企业需要

引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本，提高生

产效率。

3.供应链的不确定性

供应链中的原材料采购、供货商的供货能力、运输等环节可能面临各

种不确定因素，如天气、交通状况等。企业需要建立灵活的供应链管

理机制，及时应对各种突发情况，确保供应链的稳定和成本的控制。

七、成功案例

1.xx企业

xx企业是一家制造业企业，通过战略成本管理和价值链成本管控的整

合，取得了较好的成绩。该企业通过引进先进的成本核算系统，全面

掌握了生产成本的情况，从而有针对性地降低了成本。与此该企业还

建立了完善的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，减少了

采购成本。通过上下