2024《惠而浦家电公司员工激励存在的不足及完善对策》9800字.docVIP

PAGE

PAGE11

惠而浦家电公司员工激励存在的不足及完善对策

TOC\o1-3\h\u23913引言 1

29825一、薪酬激励理论 1

13504（一）马斯洛理论 1

10206（二）双因素理论 2

9629（三）ERG理论 2

3845（四）生存工资理论 3

13073二、惠而浦家电公司薪酬制度现状 3

19859（一）惠而浦家电公司概况 3

13257（二）惠而浦家电公司薪酬制度现状 4

171231、对员工的金钱激励 4

265152、物质激励 5

322553、竞争压力激励法 5

322464、榜样激励法 5

5915、情感激励 6

16053三、惠而浦家电公司员工激励问题分析 6

27298（一）员工激励形式单一 6

19247（二）员工激励机制不够健全 6

9593（三）员工激励绩效考核模糊 7

7364四、惠而浦家电公司员工激励问题形成原因分析 7

30772（一）激励形式问题形成原因分析 7

27757（二）激励机制问题形成原因分析 7

24656（三）激励绩效问题形成原因分析 7

9838（四）培训机制问题形成原因分析 8

29811五、惠而浦家电公司员工激励建议 8

22584（一）实行多样化差异化的奖励 8

30366（二）实施合理的激励策略 9

257861、物质激励和精神激励并用 9

28672、奖励激励与惩罚激励并用 9

80133、目标激励与薪酬激励并用 9

324124、榜样激励和信任激励并用 10

14156（三）建立合理的绩效考核体系 10

19731（四）加强员工培训 10

16679结论 11

9703参考文献 12

引言

随着企业的发展和人才结构的复杂化,对企业员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足企业员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于员工关键是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代中小企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动中小企业全体员工的积极性起着关键的作用，也必将会被广大的中小型企业所应用。

一、薪酬激励理论

（一）马斯洛理论

马斯洛的需要层次理论认为，人类基本需要的五个层次，即生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛认为这五种需要就像阶梯一样，从低到高，如果低一层次的需要得到了满足，那么就会向高一层次的需要发展。不同人的需要是不一样的，在进行激励时应有所区别，而不能用千篇一律的激励方法对待所有的人，并且要注意到每个人的不同需要采取有针对性的激励方法，从而尽可能地激发所有人的最大力量;同一个人在不同的时期有不同的需要，这告诉我们在进行激励时就不能用一成不变的激励方法去激励人，而应根据激励对象不同时期的需要采取灵活多样的激励形式来满足人变化的需要。

（二）双因素理论

双因素理论是由美国心理学家弗雷德克斯·赫兹伯格提出的，该理论也称为激励——保健理论。

（1）保健因素

保健因素也称为环境因素，主要包括除工作本身之外的外界环境因素，如公司政策、人际关系、监督、工作环境、薪金、地位等；他认为这些工作环境和工作条件不具备时，会使员工感到不满意，从而降低员工的工作积极性和热情。如果具备这些条件，就不会降低其工作热强，就能够维持员工已有的现状，但不会因此提高其积级性。

（2）激励因素

激励因素主要是工作本身的因素，包括工作本身的挑战性、工作成就的认可、工作责任、晋升等。他认为这些工作本身因素的改善，能够激发和调动员工的积极性和热情，从而会经常性的提高员工的工作效率。如果这些因素没有处理好，也能引起员工的不满，到影响不是很大[2]。

管理者努力在工作中消除不满意因素，则只能给工作场所带来和平，却未必有动机作用。当这些保健因素充分时，只能安抚员工，却不能激励他们，员工便没有了不满意感，但不会因此产生满意。要想激励人们积极工作，必须重视与工作本身相关的因素或者是可以直接带来结果的因素，比如晋升机会、个人成长机会、认可、责任和成就等。这些