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第三方物流企业管理

第三方物流企业管理主要包括：第三方物流企业评价指标体系研究与设计、核心竞争力评价与分析、服务质量评价体系研究、竞争力研究报告、成本控制策略优化研究报告、信息系统设计方案、竞争战略、竞争战略选择、发展战略、战略联盟策略、经营管理策略、营销管理方案、运营策划、管理标准、业务模式、控制研究、成本计算、配送绩效评价模型等。

第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。

一、3PLs的基本特点：

第一,3PLs是合同导向的一系列服务。第二,3PLs是个性化物流服务。

第三,3PLs是建立在现代电子信息技术基础上的。第四,企业之间是联盟关系。

二、3PLs的优点：

第一,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。

第二,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。第三,减少固定资产投资,加速资本周转。

第四,提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。三、3PLs的弊端：

第一,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。

第二,3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性,3PL公司在为客户减少了配送成本的同时,随之而来管理成本却会上升,因此为货主节约的最终成本非常有限。

第三,传统上,企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现在,客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。

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