原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程三大管理体系
一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员构成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
公司保障层
公司保障层
项目经理
项目经理
项目质量负责人项目安全负责人项目技术负责人
项目质量负责人
项目安全负责人
项目技术负责人
深化设计部物资筹划部质量安所有工程技术部造价合约部
深化设计部
物资筹划部
质量安所有
工程技术部
造价合约部
装饰施工队
装饰施工队
防水班组玻璃班组油漆裱糊班组镶贴班组木工班组瓦工班组
防水班组
玻璃班组
油漆裱糊班组
镶贴班组
木工班组
瓦工班组
图1.1-1项目管理组织机构图
1.1.2项目管理人员岗位职责
1项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目的。组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行。
科学组织和管理进入项目工地人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题，保证履行与公司订立承包合同，提高综合经济效益，圆满完毕任务。
2技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程安装进度和质量状况。
组织调节施工人员、机械、工具。
做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。
协助项目经理做好项目工程验收工作。
3安全负责人
组织项目职业健康安全和环境管理教诲。
参加项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参加项目环境因素辨认与评价。
负责项目有关职业安全/环境管理法律法规辨认、收集和提供。
参加项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术办法方案制定，贯彻有关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对核心特性参数定期进行监测，发现问题下达整治告知单，并对整治状况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录控制。协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分派其她管理职责和权限。
4质量负责人
负责工程质量现场监督检查和分某些项工质量验收。
负责普通不合格品处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后质量验收与评估。
按分工做好记录控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分派其她管理职责和权限。
5施工员
接受设计、施工交底、签证，做好施工队施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。
6质检人员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督、检查职能。
根据图纸和关于施工验收规范技术原则，进一步现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量级别。
巡回检查随时掌握本工程质量状况，对不符合质量原则状况，有现场处置权。
7安全人员
对职工进行进场或上岗前安全教诲和文明施工教诲，并经常进一步现场检查指引安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整治意见，必要时签发书面告知，限期整治。
8设计师
负责施工现场技术工作图纸深化设计。
详细负责与设计单位沟通、联系，进一步揣摩设计师意图及风格。
设计施工图中未注明或缺少节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师批准后付诸实行。
负责现场重要材料加工图或放样图审核。
负责组织施工、竣工图编制工作。
9造价人员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完毕状况报表，按施工进度进行各阶段完毕工程量审核工作，按合同规定办理竣工、结算和审查分包结算。负责项目成本核算与控制，记录项目各项开出状况，向项目领导提出建议。
10资料员
实行项目文献控制，负责项目所有文献报批、收发、标记、记录、更改等。
收集整顿工程竣工技术资料和其她记录资料。协助技术负责人工作，参加施工过程技术管理。及时沟通有关信息。
项目经理分派其她管理职责和权限。
11材料人员
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试及时会同施工员办理。
材料进场前应把材料样品及生产允许证、产品合格证、出厂证、检查状况等以材料申报表形式报监理及建设单位承认，封样后再行购买进场。
负责材料和工具管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，准时填报关于报表。
12筹划人员
依照总进度筹划目的，编制施工作业筹划，参加编制劳动力需用筹划机械设备需用筹划，材料构配件供应筹划和资金平衡筹划。
参加施工组织设计编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配备等信息，并注意灵活运用。
协调好各种筹划之间关系，注意做到以总进度筹划为龙头，其她
文档评论（0）