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PAGE34
厂房地下室高大模板安全施工应急预案
目录
TOC\h\z\u1.1应急指挥机构及职责 34
1.2应急组织机构联系方式 36
1.3事故风险分析 36
1.4应急救援程序 37
1.4.1响应分级 37
1.4.2响应程序 38
1.4.3处置措施 39
1.4.4应急结束 40
1.5应急处置措施 40
1.5.1信息发布 40
1.5.2后期处置 40
1.5.2.1善后处置 40
1.5.2.2保险 40
1.5.2.3事故调查 41
1.5.2.4总结与改进 41
1.6应急物资准备 42
1.7应急响应、响应结束、演练 43
1.8周围交通、医院位置及行车路线图 43
应急指挥机构及职责
本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接施工现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由企业总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
应急指挥机构
项目应急指挥机构图
应急指挥机构及分工职责
序号
职务
姓名
备注
1
组长
安加强
对发生事故的调查结果有决策权、指挥权。
2
副组长
邹树立
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制。
2)复查和评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程。
3)指导设施的部分停工,并与领导小组的有关人员配合指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视。
4)与现场外应急机构取得联系,及时对紧急情况的记录作出安排。
5)在场内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。
6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。
3
副组长
张博超
王贵宾
马文博
李彦超
张有
1)评估事故的规模和发展趋势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失。
2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护工作。
3)安排寻找受伤者及安排重伤人员撤离现场到安全地带集中。
4)设立与应急救援中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。
5)协助组长组织指挥,协调救援工作,组长不在现场时,可代替组长的职责。
4
组员
各部门负责人、各专业工程师及各分包单位现场负责人、技术负责人和专职安全管理人员
1)工程部长协助组长做好救援工作的组织与救援工作。
2)技术质量部长负责救援事故后的生产恢复工作。
3)机电部长负责现场医疗救护及保障现场临电、临水的运转及及时修复损坏的设备。
4)物资部长、商务经理负责应急救援资金准备、应急救援物资供应与储备及后勤保障管理,保障应急救援物资质量,控制有效期限。
5)分包队长落实执行安全预防措施计划,组织人员参加应急救援行动及定期演练,协助应急救援指挥。
应急组织机构联系方式
序号
职务
姓名
电话
备注
1
项目经理
安加强
2
执行经理
邹树立
3
总工程师
马文博
4
生产经理
王贵宾
5
安全负责人
张博超
6
机电经理
李彦超
7
商务负责人
张有
事故风险分析
施工现场事故风险分析表
序号
危险源类型
危险源描述
存在部位
存在时间
控制要点(详见下表)
1
触电伤害
施工全过程施工机具数量多、用电量大,电缆线路敷设量大
整个施工现场
开工至完工
1、3、4、5、6、7、8
2
物体打击
工期紧,交叉作业施工较多
整个施工现场
开工至完工
3、4、5、6
3
机械伤害
施工全过程中,机械设备多,分布集中
整个施工现场
开工至完工
3、4、5、6、7
4
高处坠落
工程体量大,临边、洞口多
整个施工现场
开工至完工
1、3、4、5、6、7、8
5
消防安全
工程体量大,施工中可燃易燃材料使用多
施工现场、生活区、办公区
开工至完工
1、3、4、5、6、7
67
坍塌
主体结构施工阶段模板支设量大,存在大量高支模区域
整个施工现场
主体结构施工完毕
1、2、3、4、5、6、7
群塔作业
主体施工阶段,塔吊吊装量大且分布密集
整个施工现场
开工至塔吊拆除
1、3、4、5、6、7
控制要点表
序号
控制要点
制定专项方案
组织专家论证
执行管理规划和制度
制定应急预案
教育和培训
现场监督检查
组织验收
配备特殊防护用品
应急救援程序
响应分级
本项目对安全生产事故实施三级应急响应。
响应分级表
序号
级别
内容
1
Ⅰ级应急响应
适用于在施工作业过程中发生伤亡事故,造成施工人员在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒
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