建筑项目部管理制度模板.docx

第一章总则

第一条为加强建筑项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条建筑项目部管理制度应遵循以下原则：

1.科学管理，规范运作；

2.以人为本，注重实效；

3.领导带头，全员参与；

4.风险预防，质量第一。

第二章组织机构

第四条建筑项目部组织机构应设立以下部门：

1.项目经理部；

2.技术质量部；

3.安全管理部；

4.成本管理部；

5.人力资源部；

6.物资设备部；

7.综合办公室。

第五条各部门职责如下：

（一）项目经理部

1.负责项目整体规划、组织实施和协调管理；

2.负责项目团队建设、人员调配和绩效考核；

3.负责项目进度、质量和成本控制；

4.负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调。

（二）技术质量部

1.负责项目技术方案编制、审批和实施；

2.负责项目质量检验、验收和整改；

3.负责项目技术培训、技术交流和技术总结；

4.负责项目技术创新和新技术应用。

（三）安全管理部

1.负责项目安全管理制度制定、实施和监督；

2.负责项目安全检查、隐患排查和整改；

3.负责项目安全教育和培训；

4.负责项目安全事故的调查和处理。

（四）成本管理部

1.负责项目成本预算、分析和控制；

2.负责项目成本核算和结算；

3.负责项目成本优化和节约措施；

4.负责项目成本审计和评价。

（五）人力资源部

1.负责项目人员招聘、培训、考核和奖惩；

2.负责项目人员调配和劳动关系管理；

3.负责项目团队建设和管理；

4.负责项目人力资源规划和发展。

（六）物资设备部

1.负责项目物资采购、验收、保管和分发；

2.负责项目设备管理、维护和保养；

3.负责项目物资和设备成本控制；

4.负责项目物资和设备使用规范。

（七）综合办公室

1.负责项目文件管理、档案整理和保密；

2.负责项目会议组织、文件起草和收发；

3.负责项目后勤保障和接待工作；

4.负责项目信息收集、整理和上报。

第三章项目实施阶段管理

第六条项目实施阶段管理包括以下内容：

（一）项目策划

1.项目经理部组织编制项目策划书，明确项目目标、实施计划、资源配置等；

2.技术质量部组织编制技术方案，确保项目技术可行性；

3.成本管理部组织编制成本预算，确保项目成本控制；

4.安全管理部组织编制安全管理制度，确保项目安全。

（二）项目招投标

1.项目经理部组织编制招标文件，明确招标范围、招标条件等；

2.技术质量部组织编制技术标书，确保技术方案的竞争力；

3.成本管理部组织编制商务标书，确保成本优势；

4.安全管理部组织编制安全标书，确保安全措施落实。

（三）项目施工

1.项目经理部组织施工队伍进场，明确施工组织设计和施工方案；

2.技术质量部组织施工过程控制，确保工程质量；

3.安全管理部组织安全检查，确保施工安全；

4.成本管理部组织成本控制，确保成本合理。

（四）项目验收

1.项目经理部组织项目验收，明确验收标准、验收程序等；

2.技术质量部组织工程质量验收，确保工程质量合格；

3.安全管理部组织安全验收，确保施工安全；

4.成本管理部组织成本结算，确保成本合理。

第四章质量安全管理

第七条质量安全管理：

（一）质量目标

1.项目质量目标：符合国家标准、行业标准和合同要求；

2.质量保证措施：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制。

（二）安全管理

1.安全目标：确保施工安全，杜绝安全事故；

2.安全措施：建立健全安全管理体系，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程。

第五章成本管理

第八条成本管理：

（一）成本预算

1.成本预算编制：根据项目特点、工程量和市场价格，编制成本预算；

2.成本预算执行：严格执行成本预算，加强成本控制。

（二）成本核算

1.成本核算方法：采用会计核算方法，确保成本核算的真实、准确；

2.成本核算结果：定期进行成本核算，分析成本构成，提出成本优化措施。

第六章人力资源管理

第九条人力资源管理：

（一）人员招聘

1.招聘条件：符合项目需求，具备相关资质和技能；

2.招聘程序：按照公司规定程序进行招聘。

（二）人员培训

1.培训内容：专业技能、业务知识、职业道德等；

2.培训方式：内部培训、外部培训、现场指导等。

（三）人员考核

1.考核内容：工作态度、工作能力、工作成果等；

2.考核方式：定期考核、绩效考核、项目考核等。

第七章物资设备管理

第十条物资设备管理：

（一）物资采购

1.采购原则：质量第一、价格合理、供货及时；

2.