公司员工工作总结(9篇).docVIP

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公司员工工作总结

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们:

大家好!

____年瓶盖生产总量达____多万只,比去年同期增长____%,实现生产总值____万元,比上年增长____%;全年实现税利____万元,较去年同期增长____%;新增固定资产____万元,总资产净增____万元。公司现有职工____人,在去年的基础上增加____人,全年人均月工资收入达____元以上,比去年同期增长____%;市场流动资金达____万元,在去年基础上增加____余万元;____年公司在机器设备等硬件设施方面,共计投入资金____万元,其中塑料盖生产线新增——等设备____台,生产规模扩大____%;氧化盖生产线新增等设备

____多台,生产规模扩大____%;公司加大了基础建设的投入,全年共投入基础建设资金____余万元,修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等____多项工程,解决了公司生产和生活用水问题,改善了公司的生产条件和职工的生活环境。

一、主要的工作业绩

____年为实现公司年初制订的各项任务目标,____包装公司的全体干工重新调整思路,改变工作作风,稳扎稳打,努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神,取得了良好的工作业绩。

(一)营销管理方面

1、在市场开拓上,各销售片区充分挖掘市场潜力,努力开发新的客户,全年新增大客户____家,如等单位,促使我单位的生产供不应求。

2、在售后服务上,销售人员本着以优秀的“____”企业文化精神,

“想客户之所想,解客户之所忧”,不断提高自身的服务意识和业务水平,客户满意度总体评价良好,增强了公司品牌的市场影响力。

3、在营销费用开支上,各片区严格控制各营销环节中的费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入的____%以内,最大限度降低了营销成本。

(二)供应管理方面

(三)生产管理方面

随着市场需求的增加,生产任务十分饱和。鉴于这种情况,为满足客户需求,全面推动生产管理,逐步提高生产效率,公司在生产管理方面采取以下措施:

首先,在生产计划安排上,一是加强与销售部门的协调,准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性;二是加强与各部门车间的密切联系,及时有效地掌控生产进度。

其次,在硬件设施上,不断增添先进的机器设备,将设备更新换代并充分发挥设备的使用率,大大提高了生产能力。在技术工艺方面,不断进行整合优化,缩短产品的生产周期,大大提高了生产效率。

(四)质量管理方面

倡导全员参与,应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式,实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验,顺利通过质量管理体系认证,确保产品质量稳定可靠。

(五)团队建设方面

二、____年存在的问题和不足

尽管在本年度我们取得了可喜的成绩,但作为生产型的企业,在生产管理过程中,还是存在一些问题和不足。

1、成本控制管理不到位,劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生,产品质量在同行业中仍处于中等水平。

3、产品种类比较单一,公司在产品设计开发上缺乏创新。

4、公司的人员流动率普遍偏高,员工队伍不稳定,高级技术、管理人员缺乏。

三、____年的工作计划

____年下半年,中国市场受国际金融危机的影响,整体经济指标下滑,给我公司带来激烈的竞争压力。为此,我们应提前做好思想准备,保持高度的危机意识,对来年的工作作以下安排:

1、公司准备投入____万元,主要改造电力和购置先进生产设备,如:逐步推行机械自动化,降低劳动力成本,提高生产效率,争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长____%。

4、严格按照质量管理体系的要求,强化全体员工的质量意识,坚持“没有最好,只有更好”的质量方针,加强生产过程的质量控制,进一步提高产品品质。

5、加强成本管理:在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价格,降低采购成本;在生产过程中,严格控制产品报废率,减少原辅材料的损耗;在日常工作中,进一步推广“节能降耗”工作,降低能源的浪费。

6、不断完善人力资源工作,不断引进优秀的高级技术、管理人员,优化公司的人员配置,减少员工的流失,巩固公司的员工队伍。

7、随着生产规模的不断扩大,明年公司将继续投入部分资金,进一步改建和规范厂房和住宿区,改变生产条件和职工工作环境。

8、准备试推动模具的研究和制造工作。

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们,在来年的工作中,我们将积极响应集团公司的号召,重新调整战略方针和目标,保持高度的危机意识,继续秉承“____”的优秀企业文化精神,努力开展和落实各项工作任务,确保各项经济指标稳步增长。

最后,借此机会,我代表____包装公司的全体员工祝大家万事如意,合家欢乐!

谢谢大家!

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