施工配合及总分包协调管理措施.pdfVIP

施工配合及总分包协调管理措施

与业主、监理工程师的工作配合措施

现场项目部与业主、监理工程师的协调是现场组织协调工作的中心，贯穿于工程建设的全过

程。

（一）协调组织措施

1、总包单位依照有关的法令、法规合同赋与的权利和义务，积极接受全方位的监督，认真

履行施工合同中规定的责任和义务，确保预定的目标实现最佳状态。

2、在工程实施过程中，主动与各方沟通，让其全面了解和协调工程进度、工程质量、工程

造价以及合同管理中的有关情况，赢得各方的大力支持，在监理的协调下，使工作保证工程

全面符合设计文件及施工技术规范的规定，一次成优。

3、从工程开工到竣工全过程，总包单位各专业施工技术人员与各专业监理工程师之间，项

目经理与总监理工程师之间，密切联系，加强理解，互通信息，互相支持。

4、保证每一次由业主、监理工程师组织的工地例会不缺席，认真听取各方的总结、分析以

及对存在的问题提出的改进措施，并严格遵照执行。

5、邀请业主、监理工程师参加本项目部的活动。项目经理邀请业主、监理工程师、驻工地

授权代表，参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们

掌握施工现场的第一手资料，也可以邀请他们参加项目部的总结会、施工技术的研讨会，质

量问题的处理会，工程验收会等总包单位的一些活动，使他们对总包单位有更确切的认识，

同时增进感情，加深理解，促进工程建设的良性发展。

6、为加强信息沟通，总承包单位与各方通过月报、会议纪要、简报等形式，将有关施工信

息传达给相关单位，让他们对整个工程施工动态有全面的了解。

（二）工作配合流程及响应

1、施工准备阶段

（1）开工前，请业主、监理工程师审查提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

划，在经审核、签认后报业主，保证工程如期开工并顺利进行。

（2）项目开工前，邀请监理工程师审查现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系

和质量保证体系，同时接受监理对各种管理制度和上岗证的检查。

（3）开工前，总包单位向监理报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有

关规定后，由总监理工程师予以签认。

（4）及时将图纸会审会议纪要交监理工程师审批，并按监理的签署执行。

2、施工阶段

（2）工程质量方面

1）在施工过程中，当需要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理

工程师审查，并由总监理工程师签认后执行。

2）主动向监理工程师的要求报送本工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的

措施，在监理审核同意并签认后，严格按监理签认的方案实施。

3）对本工程采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，将相应的施工工艺措施和证明材料

报监理工程师审核，经审定后予以执行。

4）向监理报送测量放线控制成果及保护措施，由专业监理工程师对报送的施工测量成果报

验申请表予以签认：

5）及时向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，符合要求请监理工程师予以签

认。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请专业监理

工程师进行旁站。

6）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

7）及时将分项工程质量验评资料进行报专业监理工程师审核，接受监理对报送的分部工程

和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。

8）若施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，及时报告总监理工

程师，并按监理工程师的要求停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总

监理工程师及时签署工程复工报审表。

9）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总包向监理报送质量事故调查报告和经设计单

位等相关单位认可的处理方案，接受监理对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

(10)主动邀请监理复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网

和临时水准点的测量成果。

（2）工程进度方面

1）总包在收到中标通知书后即时向监理工程师递交一份整个工程的网络进度计划及支持整

个进度计划的分包进场计划、设备采购计划供监理工程师审核。

2）为保证工程按期竣工，总包将施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划报监理审批，

当实际进度符合计划进度时，按监理要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度

时，采取纠偏措施并接受监理监督实施。

（3）安全方面

总包制定的或准备的任何用于本工程的现场安全生产的手段、措施、方法和程序等在实施前

报监理工程师审核，并按监理审核批准的方案执行。

（4）工程造价管理方面

总承包单位按施工合同的约定填报工程款支付申请表；报专业监理工程师审核并由总监理工