招标投标宁波集仕港工程技术标书.pdf

招标投标宁波集仕港工程技术标书

技术标书目录

第一章编制说明及依据1

第一节编制说明1

第二节编制依据2

第二章工程概况及特点分析3

第一节总述及工程概况3

第二节现场概况3

第三节施工管理目标3

第三章项目组织管理机构5

第一节项目管理人员简介5

第二节管理机构职责划分6

第四章总平面布置10

第一节施工现场平面布置原则10

第二节施工现场平面布置10

第三节施工临时用水、用电布置12

第四节消防及安全设施的布置13

第五章施工进度计划及劳动力安排14

第一节施工段划分及施工程序14

第二节总工期及进度计划安排14

第三节工期保证措施15

第四节劳动力计划18

第六章主要施工机械设备及周转材料配备20

第一节施工机械、检测设备20

第二节周转材料计划21

第七章工程施工方案及技术措施要求23

第一节工程测量方案23

第二节土方工程29

第八章质量目标及保证措施35

第一节质量目标35

第二节质量保证体系及控制流程35

第三节质量控制的原则39

第九章安全文明目标及保证措施41

第一节安全文明目标41

第二节安全文明施工要求41

第三节文明施工45

第四节防止扰民及民扰措施49

附件：

基础阶段现场平面布置图

主体装饰阶段现场平面布置图

集仕港镇董家桥村居住B地块项目施工进度计划

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

1．首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加集仕港镇董家桥村2号居住B地

块项目Ⅰ、Ⅱ标投标竞争的机会。通过认真学习和研究集仕港镇董家桥村2号居住B地块项

目Ⅰ、Ⅱ标的招标文件、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、

难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标

文件规定承包范围内的全部任务。

2．我司一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设

施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格

的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、

质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

3．我司一旦有幸中标，我方将安排具有丰富施工管理经验的项目经理担任该项目的

主要负责人，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场施工实施全面的协调，

对周围市容环境、市政交通、噪音污染等全权负责。项目经理常驻现场，到岗到位，代表

本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处

理合同未及事宜。我公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失

责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，以确保工

程顺利进行。

4．我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与

各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。

5．我们在施工中将严格按照国家及行业标准规范、浙江省的标准规范及有关的质量

规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。

6．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝

不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚

恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

8．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理单位审查批准后组织施工，

全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

9．我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备工程施工