加强三项费用管理有效控制工程造价.pdf

加强三项费用管理有效控制工程造价.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

加强三项费用管理,有效控制工程造价

摘要石油企业中小型基建项目,是各企业造价管理单位不断探索积累经验

形成了各自企业的造价管理和控制模式。本文就石油企业中小型项目造价控制进

行了论述。

关键词石油企业;中小项目;造价控制

1概述

建设项目的工程造价一般有设备及工器具购置费、工程建设其它费用、建设

初贷款利息和预备费等五部分组成,前四项费用一般有施工图纸可以通过加强设

计、采购、施工管理等进行有效控制,而在工程结算时对工程造价影响较大的就

是预备费。

按照工程造价的原理预备费包括基本预备费和涨

文档评论(0)

火龙果的春天 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档