2024生产车间年度总结范文（精选33篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

2024生产车间年度总结范文（精选33篇）

2024生产车间年度总结范文（精选33篇）

2024生产车间年度总结范文篇1

大家好，我是生产车间主任—，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简洁的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。

一、产量方面

产量从年初日入库量不到——支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在—、—的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面

自—年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致202x年，年初人员依旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成果明显：

1、主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。

2、主要辅材料

对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约—余万元。

五、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。

七、平安方面

提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈！

假如说202x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！

2024生产车间年度总结范文篇2

今年接近尾声，当然在这个过程当中还是会发生许多好玩的事情，现在我也能够特别清晰意识到这一年来的收获，车间的工作虽然简洁但是也简单，这需要你怎么去看待了，在这一年的工作当中我是特别珍惜时间，作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的，每天都是处在一个特别紧急的状态下面，但是做好这些也是我的日常工作，当然作为一名车间班长是有产量要求的，这也就是的压力的来源，作为一名班长，上面是车间组长下面是一般员工，作为一个中间人，我工作特别重要，保证日常工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来的工作当中我特别适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工作。

在这一年当中我特别适应这份工作，我无时无刻不在告诫自己，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是特别能够感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做班长，那么在工作当中专心负责，就是我最应当要做的，我感谢这份工作，同时我对这些也是特别上心，我知道许多时候还是有一些事情要去做的，包括个人的力量，这一年来我跟同事们能够和谐相处，作为一名班长我从来不会觉自己高人一等，肯定要在这个过程当中做到自己的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些，长期的工作也会让一个人沉淀许多，作为班长我很熟线上的每一个工作岗位，许多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这一年来我时刻明白个人力量肯定要配得上身处的位置。

在工作当中许多东西都是需要积累学习的，长期的去消耗这些会出问题，这段时间以来我也在渐渐的尝试这些事情，当然还有许多东西都是会让人快速成长起来的，把简洁的工作做到极致就是一种进步，这一年来我努力踏实，乐观完成上级的任务，主要也就是产量这一块我，这也让我时刻在留意着，我也是特别想把产