绩效考核指标体系.pdfVIP

  1. 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总经理的业绩考核主要包括利润销售收入材料成本制造费用财务费用领财务费用和流动资产周转率等指标,并且这些指标都是基于公司的具体业务实际情况进行设定的同时,还需要考虑是否将财务效益状况指标和资产运营状态指标纳入考核体系中

常见的绩效考核指标体系

•二一、考核指标的常见类别

1.利润指标

总经理的考核指标是企业的“龙头”指标,在传理念中,总经理的考核

指标一定包括利润指标,利润指标是一个综合指标,用公式表示为:

利润=销售收入一材料成本一制造费用一销售费用一管理费用一财务费用一

税金

③销售收入

通常来说,销售收入指标由销售部门承担,对于直线职能结构公司来说,

文档评论(0)

微传科技 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91130281MA0DTHX11W

1亿VIP精品文档

相关文档