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绩效考核结果的应用与申诉、反馈
一、绩效沟通与反馈
绩效沟通是绩效管理的灵魂。在绩效管理的过程中，
要时刻意及时沟通和反馈。
1、计划制定阶段：首先应由考核者和被考核者进行
上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况的回
顾。然后共同明确考核期内的工作任务、重点、需要
达到的目标。
2、在评估阶段，及时将审核的结果反馈给被考核
者，考评者和被考评者进行沟通，并讨论改进绩效的
方式和途径。
3、在年度和月度绩效考核过程中，如果员工认为不
公平或者对结果
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