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质量、工期、投资控制方案

1.3.1项目施工质量管理措施方案

质量目标

本工程总体质量目标为合格，工程质量必须符合《建筑装饰工程

施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定

标准》的规定，工程质量“优良”。为保证质量目标的实现，我公司

依据ISO9000标准系列对该建设项目建立质量体系，并对质量体系实

行全面质量管理，现场设一名专职质检工程师负责施工过程中质量检

查和控制。

分项工程合格率100%。单位工程验收合格，技术资料齐全。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本

工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验

收统一标准》GB50300-200进行检验评定，确保工程质量达到优良标

准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将

对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质

量第信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制

措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，

将本工程建成优良工程，让业主满意。

质量保证体系

质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质

量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对

本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对

本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这

一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、

质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责

任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，

《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，

控制与运转。

本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工

程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业

工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成

一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的

质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业

分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，

以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，

给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行

机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。

进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，

提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自

不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、

施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，

使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、

经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低

消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本

公司的质量管理制度。

安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，

JGJ88-92新颁布“一标三规范”。

文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核

表》。

质量管理组织措施

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程

施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量

意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立

专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的

台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经

常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理

责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制

作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序

质量负责，做到层层把关，层层落实。

建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程

进行