首任管理者系列课程团队建设.pptx

跳出团队看团队——诊断你的团队职业发展中心二〇一二年八月首任管理者培训认证项目课程

2游戏萝卜蹲

3高绩效目标沟通信任承诺规则成功团队五要素

41.小组研讨话题，得出结论，并以图画方式展现20分钟2.小组代表上台分享15分钟3.其他小组补充完善10分钟4.小组为单位，用一句自己的话概括对于每个成功要素的理解在这五方面做得好的团队，会是什么样？小组讨论

5活动请每人独立写出3条正向行为表现和3条负向行为表现5分钟小组研讨并总结出5条的正向行为表现与3条负向行为表现10分钟参考提示卡（教学散页二），完善小组结论，各小组派代表发言，其他小组补充发言15分钟在目标、承诺、规则、沟通、信任这5个方面，当团队成员展现出什么行为时，团队绩效将大步迈进？当团队成员展现出什么行为时，团队绩效将停滞不前？

66领导者三角色1.诊断2.辅导3.强化

7找出你带领的团队存在的正向与负向行为表现。活动当他们展现一下行为时，团队绩效将大步迈进当他们展现以下行为时，团队绩效将停滞不前信任规则沟通承诺目标正向行为表现负向行为表现□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□√√√√√√√√

8团队建设—诊断靶心图高绩效目标沟通信任承诺规则12345

9活动1.总结你找出的给你的团队绩效带来障碍的负向行为表现，填在障碍列表（教学散页三）里。2..举例说明为什么你认为团队中存在这些负向行为表现。

10活动3.与你的同伴两两分享，5分钟后轮换，分享内容如下：描述目前团队情况，解释你为什么选择这些负向行为表现；向你的同伴解释靶心图，用例子表明你为什么对各要素做出如此评级；你的同伴应向你提问，来帮助你澄清对团队优势和劣势的诊断4.修正你的靶心图

11学员在指导人的带领下，根据诊断表确定需改进的要素，针对该要素制定具体的行动计划，将行动计划书写在白报纸上30分钟2.分享行动计划3.领导点评完善计划制定行动计划小组讨论

12采取的行动执行行动所需的步骤责任人开始时间结束时间进度检查负责人需改善的成功团队要素：＿＿＿＿制定行动计划（续）

13课程回顾我的启发和收获有：下一步我可以采取的行动是：

14行动创造全新未来