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工程目标〔质量、工期、造价〕

1、质量目标

（1）质量方针和质量目标

一、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的治理，原汁原味表达设计思

想，到达一流档次。

二、工程质量目标分项工程100%到达合格，100%按图施工，100%执行合同

条款，100%做好竣工后的效劳，确保到达一次性验收合格工程。为了到达该质

量总目标，在施工全过程中，以目标治理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全

面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量治理工作，将单位工程质量

总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，

并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个工程员工和目标

直接相关，对目标负责，并给每个工程员工以压力、以动力、最大限度地调动

和发挥每个员工的生产乐观性和聪明才智，提高员工的质量意识。

三、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两局部。

〔一〕产品质量:产品质量包含以下六个方面:

1、适用性：要求装饰效果良好，使用便利；

2、牢靠性：要求构造安全牢靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标

准的规定；

3、耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

4、经济性：工程造价低、建筑周期短、使用修理费低等

5、美观：装饰造型先进合理、美观、颖、大方，并与建筑环境协调；

6、安全性：主要指施工便利和使用安全；

〔二〕工作质量：治理包括以下两个方面：

1、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤治理等

工作质量；

2、效劳质量:指工程交工后的质量回访和修理效劳等。

（2）质量保证措施

一、质量掌握制度

1、施工前的质量掌握施工开头前质量掌握的主要工作有：

(1)对全部合同文件和技术文件、报告进展具体批阅。如图纸是否完整、有

无漏项、各文件之间有无冲突、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早

生疏合同文件是格外重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、

次数和取样的规定。

（3）批阅进度打算和施工方案。

（4）对施工中将要承受的技术、材料、工艺进展审核，核查鉴定书和试验

报告。

（5）对材料、工程设备的选购进展检查，检查选购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备要准时检验。

（6）为施工放线预备资料，如参考点．线等。

（7）帮助完善质量保证体系。

（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的

质量要求。

（10）预备好全部监理表格和质量治理表格，并对表格的作用和用法交底。

（11）检查业主对工地的占有状况和工地环境。

（12）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

2、施工过程中的质量掌握,主要包括施工操作质量和施工技术治理工作质

量。

（1）工序质量掌握：包括工序活动条件和效果两方面的质量掌握。1〕

主动掌握工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人

材料与构件、施工机具、设备、施工挨次和方法等；2〕

准时检验工序质量，并对实测数据进展分析推断，提出后续工作的要求

与措施；

3〕设置工序质量掌握点。

（2）设置质量掌握点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置

技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控

制。针对质量通病或质量不稳定，易消灭不合格品的工序，事先提出掌握措施。

对材料、技术、工艺、特别构造，赐予重点技术支持与掌握。

（3）工程质量的预控

（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工

员或质检员的巡察检查以及业主、监理、设计及政府质量监视部门的检查等。

具体做法包括：

1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书

及试验报告，对质量有疑心时，应抽样复查；

2）分项工程施工前预检。诸如：根底尺寸、构件或墙体轴线、各