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项目经理岗位责任制

一、项目经理全面负责该项目的施工组织，人员调配，材料使

用，工程进度之工作。

二、熟悉图纸，熟知施工预算并依实际施工状况及时与甲方、设

计人员沟通，联系。办理各种变更手续，及时申领进度施工材料，合

理安排施工人员。

三、严格遵守并督促工人遵守国家安全生产有关规章制度。安全

施工，文明施工，及时处理安全隐患。

四、及时组织自查自检，严格按图施工。特别要求注意隐蔽项目

工序的自查自检，防患未然。协调好各工种的交叉施工，掌握落实工

程进度，有序指挥全盘。

五、按时参与公司生产会议，积极协调甲方派驻人员，尊敬三方

监理。及时督导整改面、点的整改作业。遵守合同要求，保质保量，

按时履行合同。

六、随时填写施工表格，为工程竣工作好日常资料准备，并会同

设计、审计部门做好竣工结算。

项目经理岗位责任制（二）

1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目

管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中

的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，

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并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场

计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明

确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结

协作。

4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变

更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问

题。

6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，

搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整

改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意

防火、防盗，保证安全文明施工。

8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报

价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建

安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

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安全资料

总工程师岗位责任制

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1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计

划，参与工程创优策划并指导实施。

2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记

录。

3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理

规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。

____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

5.审批各协力单位的施工方案。

6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审

核或审批权。

7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。

负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。

____组织、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工

作。

9.负责领导、组织工程材料的选型、报批、计划编制工作。

10.负责协调解决设计与施工的矛盾，协调总包与协力单位之间的

技术问题，负责解决技术、质量与工程部门之间的接口问题。

11.负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保修

手册。

12.负责项目计算机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使

用。

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安全资料

安全员职责

1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工

程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞

好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方

针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术