年度农业综合开发水利项目监理工作报告.docVIP

农业综合开发水利项目监理工作报告

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工程照片

烂泥排洪渠

六坡排洪渠

（一）工程概况

xx县20xx年度农发水利项目和平镇排灌配套渠系工程位于xx县和平镇,距县城3km,有县级公路通过,交通极为方便。由于该地区农业设施年久失修、老化,渠道垮塌严重,田间渠系不配套,粮食产量和收入极不稳定,严重制约了当地农业经济的发展。本工程建成以后可解改善灌溉面积2900亩,改善除涝面积1200亩。

20xx年10月10日,xx农业综合开发办公室、xx水利局以《关于xx县20xx年度农发水利项目和平镇灌排渠系配套工程设计的批复》（黔南农综发办（20xx）79号）文件,批复了xx县20xx年度农发水利项目工程设计,概算总投资210.00万元,其中：建筑工程185.70万元,临时工程3.00万元。批复本工程的主要建设内容如下：

序号

项目名称

单位

数量

一

新建烂泥排洪渠

km

0.99

二

新建六坡排洪渠

km

1.70

xx县20xx年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套工程项目分为1个单位工程,3个分部工程和24个单元工程。共完成土方开挖13552m3,M5浆砌石4523m3,碎石垫层3085C10m3,混凝土653m3,M10砂浆勾缝7345m2,M10砂浆压顶1987m2。工程已完工,实际完成情况如下表：

序号

项目名称

单位

数量

一

新建烂泥排洪渠

km

0.99

二

新建六坡排洪渠

km

1.70

（二）监理规划

xx先河工程监理有限公司与建设单位——xx县农业综合开发办公室签订了监理合同,成立了xx先河工程监理有限公司农发项目监理部,委派监理人员4人。总监理工程师：陆龙池。监理员：陈之档、郑华、王晓娟等3人。该监理部对xx县20xx年度农发水利项目和平镇排灌渠系配套及提灌站工程实施施工监理。监理部实行总监理工程师负责制,即在总监理工程师领导下,各监理员负责各单位工程的监理工作,本着“三控制、二管理、一协调“的原则,对工程建设情况进行有效控制。

（三）监理过程

1、明确组织机构,建立健全规章制度

为了保证工程顺利进行,使监理工作有章可循,首先,根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况,制定了《工程监理规划》。在监理规划中,明确了监理部组织机构,人员分工及职责。明确了奋斗目标：在质量上确保合格、争创优质工程,工期上按合同工期按时完工。同时还本着客观、公正、科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则,对施工单位提出具体要求,通过组织施工单位讨论,由各施工单位项目经理签字认可,下发给各施工单位,作为监理工程师展开监理工作的依据。同时,为了规范监理工作制定了《工程监理制度》《监理工程师职责》、《监理工作制度》等规章制度,使各监理人员责、权明确,有章可循。由于各施工地点比较分散,为了及时掌握各单位工程施工情况,监理部制定了每周汇报制。即每周各项目监理员把一周施工进展情况、存在的问题向监理部做详细汇报,监理部对施工中出现的问题进行认真讨论,并对一周情况进行总结,对下一步工作做出具体安排,避免出现失误。

2、认真履行监理职责

监理过程中,本着“三控制、二管理、一协调”的原则,对工程进行了有效的控制。

（1）工程质量控制。

1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制,各项目现场监理人员向总监理工程师负责,在总监理工程师全面控制、层层把关的同时,督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每道工序,必须严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是现场监理人员的一个基本内容,没有进行“三检”的工序、单元工程现场监理人员不予验收签字,并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的,按违规作业处理,发送监理通知,限期整改,严重的采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上铁面无私,严把施工质量关。

2）严把开工及原料进场关。每个单位工程开工前,监理部对各承包人进场机械设备及人员情况认真查验,对不符合施工要求的提出整改意见,直到各项施工条件达到合同要求为止。现场监理人员对进场材料严格控制,凡达不到标准的材料,不允许进场,已进场的必须清除出场。消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。

3）勤于现场检测,坚持工地巡视和旁站结合。为了保证施工质量,提高工作效率,监理部会同设计单位、质量监督单位、建设单位、驻地检测人员进行联合验收。同时,对施工现场实行巡回检查,及时发现和处理施工过程中的质量问题,将质量事故消灭在萌芽状态。做到小事就地解决,一般问题当天解决,重大问题七在内解决,避免问题拖延而影响施工质量和进度。

（2）工程进度控制。

1）为了确保计划工期,单位工程开工前,监理部详细审查了施工单位的施工组织设计,根据各工程实际情况,提出修改意见。施工组织设计确定后