制作项目管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共34页,其中可免费阅读11页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制作项目管理演讲人:日期:

CATALOGUE目录项目管理概述项目管理的核心要素项目管理的过程组项目管理工具与技术项目管理中的沟通与协调项目管理中的风险与应对项目管理的成功案例与启示

项目管理概述01

项目管理是一种系统的管理方法,通过专门的临时性组织,对项目进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。定义项目管理具有明确的目标、独特的性质、完善的组织、资源的有限性、过程的渐进性等特点。它强调整体性能最优、全过程管理、动态管理、系统管理以及风险管理等。特点项目管理的定义与特点

通过项目管理,企业可以更好地协调资源,优化流程,从而提高运营效

文档评论(0)

156****9789 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档