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标题绩效考核办法实施细则正文1总则本细则旨在加强企业内部管理,提升企业管理水平,完善绩效考核管理制度,确保公司的精细化管理和规范化管理水平2考核对象公司全体员工3考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会各成员企业绩效考核小组4考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的方式进行考核5考核奖罚权限根据地区公司总裁考核奖分不设上限,扣罚以扣完权重分为止,其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分,重大特大平安
绩效考核方法实施细则
公司基础管理考核实施细则
□一、总则
□1.为加强企业内部管理,提企业精细化管理水平,特
制定本细则。
□2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效
的考核评价工作供应依据。
□3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原
则。
□二、考核对象
□西南水泥区域公司全体员工。
□三、考核组织
□西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考
核小组。
□四、考核形式
□通过
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