与供应商合作的业务流程管理.pptx

与供应商合作的业务流程管理2024-01-15汇报人：XX

CATALOGUE目录引言供应商选择与评估合同签订与执行采购计划与执行质量控制与验收付款与结算管理风险识别与应对总结与展望

CHAPTER引言01

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的高效运作，降低成本并提升产品质量。优化供应链加强风险管理推动创新发展通过与供应商合作，共同应对市场变化、原材料价格波动等风险，保障企业稳定运营。借助供应商的专业知识和技术，共同研发新产品、新技术，提升企业竞争力。030201目的和背景

包括供应商资质审核、绩效评估、合作意愿等方面的内容。供应商选择与评估合同签订与执行合作过程中的问题与挑战持续改进与未来发展涉及合同条款协商、签订、履行等环节的详细情况。分析合作过程中出现的各种问题，如交货延迟、质量不达标等，并提出相应的解决方案。总结合作经验，提出改进建议，展望与供应商合作的未来发展前景。汇报范围

CHAPTER供应商选择与评估02

了解市场趋势、竞争对手、潜在供应商的情况。市场调研收集潜在供应商的产品信息、价格、交货期、质量等方面的信息。信息收集根据收集的信息对潜在供应商进行初步筛选，确定需要进一步了解的供应商名单。初步筛选供应商市场调查

供应商资格预审资格要求明确供应商资格预审的标准和要求，如企业规模、生产能力、质量管理体系等。文件审核审核供应商提交的相关文件，如营业执照、税务登记证、质量认证证书等。现场考察对通过文件审核的供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备状况、员工素质等。

运用数学模型对供应商的各项指标进行量化评估，如价格、质量、交货期等。定量评估采用专家评审、问卷调查等方式对供应商进行定性评估，如供应商的服务态度、合作意愿等。定性评估将定量评估和定性评估结果相结合，对供应商进行全面综合评估。综合评估供应商评估方法

决策流程建立规范的决策流程，确保决策过程公正、透明。决策标准制定明确的供应商选择标准，如评估结果、价格、交货期等。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。供应商选择决策

CHAPTER合同签订与执行03

在协商过程中，明确供应商和采购方的权益，例如交货期、质量标准、价格等。明确双方权益共同识别潜在风险，并确定双方应承担的责任和风险分担方式。风险评估与分担协商并制定争议解决机制，以便在出现问题时能够迅速解决。争议解决机制合同条款协商

合同审批合同需经过内部审批流程，确保符合公司的政策和规定。合同签署双方代表正式签署合同，并加盖公司公章。合同起草由专业法务人员起草合同，确保合同条款的准确性和合法性。合同签订流程

03付款管理按照合同约定的付款条件和流程，及时完成付款。01交货期监控跟踪供应商的交货进度，确保按时交货。02质量检验对供应商提供的产品或服务进行质量检验，确保符合合同约定的质量标准。合同履行监控

变更申请任何一方提出合同变更申请，需详细说明变更内容和理由。变更评估双方对变更申请进行评估，包括变更对成本、交货期等方面的影响。变更协议经双方协商一致后，签订补充协议，明确变更后的合同条款和履行方式。合同变更管理

CHAPTER采购计划与执行04

分析市场需求了解市场趋势、竞争态势及客户需求，为采购决策提供依据。评估供应商能力对潜在供应商的产品质量、交货期、价格等进行综合评估。明确采购目标根据企业运营和战略需求，明确采购目标，如降低成本、优化供应链等。采购需求分析

根据采购目标和市场需求，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购等。制定采购策略依据采购策略，编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。编制采购计划采购计划需经过相关部门审批，确保计划的合理性和可行性。审批采购计划采购计划制定

123根据评估结果选择合适的供应商，并与其签订采购合同。选择供应商向供应商下达正式的采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等。下达采购订单供应商收到采购订单后需进行确认，确保订单信息的准确无误。确认采购订单采购订单下达

密切关注供应商的交货进度，确保采购物品按时交付。监控交货期在出现交货延迟等问题时，及时与供应商沟通协调，寻求解决方案。协调供应商实时更新采购记录，包括交货情况、付款情况等，以便后续跟进和管理。更新采购记录采购进度跟踪

CHAPTER质量控制与验收05

明确产品规格和性能要求与供应商明确产品的具体规格、性能指标和验收标准。制定详细的质量检验计划根据产品特性和行业标准，制定全面的质量检验计划，包括检验项目、方法、频次等。确立质量标准和检验方法与供应商共同确认产品质量标准、检验方法和相关设备，确保双方对质量标准的理解和执行一致。质量标准制定

进货检验在生产过程中进行定期或不定期的抽查，确保产品质量始终处于受控状态。过程检验出货检验在产品出货前进行最终检验，确保产品符合质量标准