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bc渠道主管岗位职责

3.负责组织制（修）订我公司质量手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调办公室工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

7.督导办公室做好劳动工资、绩效考核工作

8.完成总经理交办的其它工作

1.制定年度工作计划（包括生产计划等），并组织实施。2.组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同我公司理念、道德品质优良、生产技术过硬的生产管理队伍。

4.采用各种形式推行我公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上我公司发展步伐，与我公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持生产部每月一次的总结会和每周一次的生产调度会。

7.审核每月生产统计报表并督促按时报送。

8.协助办公室做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助供销部做好合同评审工作；协助质量部做好各种检验、试验和全面质量管理工作。

四、检验员

1.根据原辅材料技术要求，对进货的原辅材料进行检验，出具进货检验报告。及时报送检验报告，并保证检验数据准确。确保不合格原辅材料不投入生产。

2.根据产品出厂检验规程，对已完工的成品进行抽样及出厂检验，出具成品检验报告。及时报送检验报告，并保证检验数据准确。

3.不断提高各项检验项目的操作熟练程度。

4.做好化验室环境管理以及量具管理工作。

五、生产操作人员

1.认真执行我公司各产品的生产作业指导文件。

2.熟悉各自岗位的工作流程，熟练掌握各自岗位生产设备的使用。

3.做好各自岗位的质量记录填写工作。

4.严格按照洁净车间的要求进行日常工作。

5.生产操作过程中，应落实质量控制各项措施，确保部门质量目标的达成。

七、质量部主管1.组织指挥、指导督促质量部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质量部职能，完成各项本职工作。

2.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂成品、过程产品、原辅材料的检验规程以及监视和测量装置操作规程和周期检定等技术文件。

3.监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审的准备工作；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进我公司质量管理体系。

4.协助供销部了解市场需求，协助评审订货合同和供方，处理顾客投诉；

5.协助办公室的培训工作；协助生产部设备评审和不合格品评审工作。

6.组织检验员及时完成我公司的进货检验、成品检验工作。

7.组织质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.分析日常监视测量数据和技术试验数据，为改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数提供依据。

9.组织监视和测量装置的周期检定工作，保证监视和测量装置处于校准状态。

七、供销部经理

1.分解落实我公司销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达。

2.做好市场开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。

3.落实我公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。

4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向我公司提出处理方案。

5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向我公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建

议等书面报告；及时向我公司提供同行及竞争品牌营销动态。

6.协助办公室做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。

八、业务员1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。

4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。

5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。

九、采购员

1.负责根据采购物资的技术要求选择材料供方；定期调查原辅材料行情，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料；

2.负责组织相关部门对供方进行评审，建立合格供方档案；

3.负责原材料、包装材料等外购物资的采购及编制采购计划并组织实施。

十、办公室主任

1.负责我公司人