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车间计件工资制度草案

第一章总则

第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司研究决定，部分工种可以实行计件工资试点，待条件成熟后逐步推行。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效，劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资,（如保底工资2500+绩效考核工资250元）

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级30元，一年工龄一级.

四、薪资制度

1.实行计件工资制的背景

公司员工推行计件工资制，现公司生产的产品款式达七，八余种。而每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现公司采用一种特殊的计件工资制。

五．计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

将加工工序分解，如一个物件，估算出合理必要的加工时间，再将不同的物件等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）,再定出每一级物件的加工时间做出合理的测算。

计件单价的计算。

计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+全勤奖+年龄奖。

如：?1.当日计划生产数量在10件以上(含10件),换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.

2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

(4)不良折扣：

产出不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品单价：

无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价×不良数

(5)补时工资：

1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,员工分配到其它工作岗位,并有主管以上领导签名确认的有效记录,计算补时工资.

?2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作